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全程商业地产开发操作手册 299P
发布时间:2013/9/17
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2015年购物中心精细化管理实操(讲义) 192P
发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观经济热度。【第二阶段】为7至9月份, 3季度单季GDP跌至7.3%,国家调控重心逐步由改革转向维稳。【第三阶段】为10月份后,国内通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调,中央层面实施930新政,自2010年以来延续多年的国家限贷框架终被突破。11月22日,央行进一步加大维稳力度,早于市场预期实施降息操作。——————————————————————————————————————图:2014年调控回顾:通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调数据来源:合富辉煌(中国)市场研究中心中央经济工作会议于12月9至11日召开为2015年国家宏观调控定调其中有4方面内容与明年房地产市场走势及政策取向密切相关,分别是:1)“稳增长”重回首要任务;2)“新常态”之下调控方式转变;3)保持政策的连续性和稳定性;4)提出松紧适度的货币政策。【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】唯
金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/8/24
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京林中央公园二期整体营销方案 28P
发布时间:2013/8/20
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新城市休闲购物广场开盘活动 14P
发布时间:2015/8/12
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攀枝花兴华国际太阳城曼哈顿营销策划总案 164P
发布时间:2015/8/13
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内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
南京洋房七十坪营销策划整合报告 60P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2014/6/29
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嘉兴名品城营销策略报告定稿 82P
发布时间:2015/8/9
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碧桂园年圈层营销微推广实操方案 49P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2015/8/9
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发布时间:2013/8/12
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牡丹江曙光新城项目营销策略方案 81P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2013/4/30
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地产营销策划实操流程 47P
发布时间:2015/8/4
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金地集团地产营销实操规范 137P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2015/8/1
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内容摘要:与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是世联地产基于对四季中心项目的理解,而作出的相关分析和切实可行的操作方案
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。
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内容摘要:二期进入项目的品牌升级阶段,通过一期的品牌积累,项目品牌从认知度、品牌实力方面都有一定基础,需要进一步提升形象,占位区隔,进而在关键的中盘操
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内容摘要:本方案旨在为新城市摩尔休闲购物广场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展,实现发展商的预期目标。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:兴华国际太阳城曼哈顿,营销策略,攀枝花
内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的阶段性的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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内容摘要:现在目标消费群如何看我们?地处市中心,生活配套较完善的一个新盘。广告之后,希望目标消费群如何看我们? 这是一个工作、生活不冲突,而又互补的“
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内容摘要:目前,项目距开盘仅三月之隔,时间紧迫,任务繁重。因此,本报告的原则是力求务实、避免空谈,从分析现状、提出策略两大维度出发,省去多余的环节,一
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内容摘要:微信作为圈层营销的重要工具,是销售顾问不圈层客户沟通维护关系的重要平台.
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发布时间:2015/8/9
文档标签:山东,成武盛世国际建材城项目,营销策略
内容摘要:我项目组精诚团结,务实进取,通过各种渠道收集信息,协调各部门关系,加强与外部门的沟通,短时间内掌握了该项目的基本情况。
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:倡导新居住理念为主导思路,整合项目各方资源,定性项目营销主体,政府、大盘、新生活紧密相联,深挖市场潜力,利用大气磅礴的操盘方式,迅速占据市场
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:目标客户群定位的七要素:年龄、职业、收入、文化程度、家庭构成、主要接触媒体、居住区域。
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内容摘要:《项目规划调研报告》,应在拿地以后由地区公司营销部完成,并上报集团审批;重点项目的《项目规划调研报告》,根据公司领导安排,直接由营销品牌中心
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发布时间:2015/8/1
文档标签:世联,营销策划报告,营销策略,北京棕榈泉四季公寓项目
内容摘要:与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是世联地产基于对四季中心项目的理解,而作出的相关分析和切实
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