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常州星河国际项目策略沟通 112P
发布时间:2013/9/25
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繁昌县中辰一品全年营销计划 44P
发布时间:2013/9/24
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房地产项目前期策划流程 120P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/22
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安徽淮南正源金融世家项目初步方案 139P
发布时间:2013/9/19
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思源2010天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/9/6
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策源2012年天津复地温莎堡营销实施方案 163P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继续蓄客,为后期新品上市做好铺垫,本方案将在经济实效的基础上,基于推货相对空档期对此项目提出相关营销建议。
思源08年万科北京某项目营销推广报告 138P
发布时间:2013/8/28
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2006名磊房地产全程策划营销 51P
发布时间:2013/8/28
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2006年名磊房地产全程策划营销 51P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继续蓄客,为后期新品上市做好铺垫,本方案将在经济实效的基础上,基于推货相对空档期对此项目提出相关营销建议。
金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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万城一品洋房年度营销推广方案 82P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
内容摘要:营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营
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内容摘要:6月10日,唐山市召开商品房销售明码标价工作会议,市物价局制定出台了《唐山市商品房销售明码标价实施方案》。今后,物价部门将全面落实商品房销售
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内容摘要:公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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内容摘要:12月7日,2009年中央经济工作会议结束,会议提出明年经济走势和楼市方向:保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:随着上半年国家各项楼市调控政策相继颁布及实施,如限购令的出台、银行信贷利率的提升、首付比例的增加,二套房购房限制性条件等等,一二线城市房价相
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:策源天津复地温莎堡营销实施方案
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发布时间:2013/8/28
文档标签:新景祥合肥中街·水晶城项目5月份总结和6月计划
内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继
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内容摘要:项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合当前的房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合当前的房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的
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发布时间:2013/8/22
文档标签:新景祥2010年合肥中街·水晶城项目5月份总结和6月计划
内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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内容摘要:调控手段:经济手段主要通过不断强化和严格实施差别化信贷和税收政策,如全国范围内提高首付比例和贷款利率,停止对家庭第三套住房的贷款等。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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