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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2015/11/29
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2015/11/25
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房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴 147P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/18
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发布时间:2015/11/16
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聚行地产天津听涛苑二期营销策略总纲 129P
发布时间:2015/11/10
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青铜骑士成都浣花香营销策略推广思路 122P
发布时间:2015/11/10
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新联康哈尔滨群力项目年度营销策略总纲 173P
发布时间:2015/11/7
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黄冈博思名苑推广方案 105P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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同策上海万科VMO项目销售报告 72P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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合纵联行惠州锦源国际营销策略思考 101P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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南京苏宁电器广场推广策略 66P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:财务部对业务不熟悉,作为预算的牵头部门不合适,而且介入预决算过程太深;
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内容摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:东宸智地公司营销系统营销管理制度体系(试用版)的主要内容
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内容摘要:1、深圳区域精装产品体系2、第一批发布的精装产品3、深圳区域及一线公司职责4、精装产品应用操作流程
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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内容摘要:第一章·确定正确的推广思路第二章·确定正确的价值传播体系第三章·确定正确的形象调性
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内容摘要:作为造城大盘,群力项目在星浩地产整个体系中,不仅是对居住文化的探索,更为公司的产品线开发起到探索和总结的作用。
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内容摘要:此次提高存款准备金率旨在调控银行体系内及市场的流动性,进一步控制好一季度的银行信贷投放,这对楼市按揭贷款将产生一定影响。
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内容摘要:蓝天聚宝城项目一期住宅总销售面积70279㎡,共11栋楼:其中1#楼、2#楼、3#楼、5#楼为6层的多层产品;
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内容摘要:安亭新镇是上海市试点城镇建设中率先启动的第一镇,也是上海国际汽车城的核心居住区,建设充分体现了城市的可持续发展,并有效集成了目前世界上先进的
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内容摘要:以健康的休闲活动为媒介,搭建业主面对面交流平台,同时为生活增添情趣和愉悦身心,促进各社区间的交流,建立科学、完善、健康的优质服务体系,体现人
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内容摘要:在讲求质量、信誉的三月,汇金地产借助世界名园的广泛影响和卓著的信誉,以自己的实际行动响应了党中央、国务院关于建立健全中国社会信用体系的号召
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内容摘要:有房地产界的权威专家预测,服务将是各楼盘未来最大的卖点。目前大部分购房者在收楼入住时都会涉及到诸如产权证、物业管理、室内装修等等系列问题,这
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内容摘要:本案价格偏离同类市场价格体系从全市外郊环间项目看,商办均价与区域住宅均价比值为1:0.8
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内容摘要:限于从事各类批发零售展示销售以及办公等形式的商业形态物业,近年也有将酒店划入到狭义商业地产范畴
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内容摘要:生活配套(商业医疗学校)内部配套(生活、幼儿园)城市中心距离、交通体系
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:就本项目的传播概念和核心利益的传导,在如何构筑项目的核心价值体系方面,寻求深度的探索。
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