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南通纺都城营销推广提案 56P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
铜梁兰亭别院营销策划报告 174P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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华润北京橡树湾项目整体营销策略 162P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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青岛海尔山海湾项目推广执行方案 117P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/11
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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四川眉山人文社区项目前期策划 79P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:一、梳理——项目诊断二、战略——研判透析三、破局——营销策划四、列阵——团队配备
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内容摘要:作为新鸥鹏集团铜梁的二号作品,兰亭别院承载着这个企业不断超越市场,超越自我的梦想,寄托着团队高瞻远瞩,孜孜以求的精神。所以,从定位到研发历时
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:可持续发展 Sustainable Development在21亩偏小且不容易将面积做满而导致经济利益受损的情况下,如何保障本案取得胜利?为
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:双街双MALL:是红星国际在红星地产独创的新型全功能城市综合体产品中最出彩的一个亮点,无异于皇冠上最大的宝石,但是由于其形态结构繁杂,业态丰
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:1、项目简析2、竞争市场简析3、定位回顾4、2012年6月-8月营销执行细案5、执行团队保障
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内容摘要:对于国汇中心这样一个天资卓越的项目而言,销售从一开始已不是最大问题。但要树立标杆,留下一片赞誉,对于参与营销的各个团队来说,无疑是一个挑战,
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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