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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
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发布时间:2013/4/28
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重庆华夏康城前期策划提案 141P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/10
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2008年永州香樟绿城整合营销传播全案 267P
发布时间:2013/4/9
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廊坊天地凤凰城总体营销方案 153P
发布时间:2013/4/9
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内容摘要:提出项目核心开发主题理念:“商业造城,荣耀生活” 统领整个项目的开发理念,实现差异化营销理念,以“铜锣湾广场奠基活动”拉开序幕; 提出“携手
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内容摘要:“广积粮”战略战略的效果:自项目临时售楼处启用,通过派单、外展等线下宣传方式及邀约客户带领其家属、好友“全员营销”开始积累客户,前期成功积累
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:①:通过国际化高端活动,为营销中心开放营造氛围,展现企业实力,品牌定位及社会影响力。② :传递项目价值,渲染项目独特的高端气质;针对合肥主流
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内容摘要:翔安将是未来岛外房地产重点发展区域,翔安迎来了近郊房地产有利的发展时机,优越地理位置,政府战略重心发展为翔安新一轮发展创造了契机,链接厦门东
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内容摘要:本文档分为上下两个部分面对限购,整体市场销售量明显放缓,本案半年内销售速率很难提高,这一点是可以预期的。战略上应采用理性稳步销售的持久战策略
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内容摘要:本文档分为上下两个部分面对限购,整体市场销售量明显放缓,本案半年内销售速率很难提高,这一点是可以预期的。战略上应采用理性稳步销售的持久战策略
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内容摘要:本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营销战略。因此本次提案重点围绕探讨项目的三大战略展开,并在战略下进行解决方案的要点部署。执
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。充分条件:市场
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内容摘要:全国经济稳步快速发展各类土地价格飙升投资商资金充裕,势力较强投资商大多采用区域拓展战略各消费群体的投资欲望强烈
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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