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凯旋城C栋暨商业街营销策划报告 66P
发布时间:2013/8/22
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金汇嘉园三期推广战略思路 65P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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凯旋城C栋暨商业街营销策划报告 66P
发布时间:2013/8/20
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金地荔湖城二期价格报告 70P
发布时间:2013/8/19
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三四线城市陌生区域操盘之道 37P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/14
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太仓向东岛整合战略营销方案 98P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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世联中信苏州太湖文化论坛项目的规划思考 113P
发布时间:2013/8/12
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沈阳万科装修房战略解读 122P
发布时间:2013/8/12
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浙江圣大集团战略规划建议报告 148P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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购物中心定位及业态和品牌组合原则 104P
发布时间:2013/8/12
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太原十二院城君第广告战略传播思路 216P
发布时间:2013/8/12
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同致行梓山湖.领御整合营销策略报告 153P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/9
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世联营销战略和策略联排别墅 114P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/1
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:从高端住区,到云端住区;对外颠覆以往对国外居住区的简单复制,对内颠覆“大、奢、豪”的空间居住概念,创造以人为本,以智慧为核心,以低碳科技为实
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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内容摘要:广州提出将优化城市空间布局,大力推进“南拓、北优、东进、西联、中调”的城市发展战略。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:三四线城市陌生区域操盘之道,营销策略
内容摘要:因为谁拥有了大量优质土地,谁就拥有更高的战略高度和更多的市场话语权
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:客户来源广泛,以徐东大街以北区域为主,但不局限于该区域2、客户从事行业基本集中在建材、贸易、金融、制造、IT、房地产等3、客户基本上是三口之
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:沿太湖发展战略是苏州空间发展模式上极为重要的一环。积极开发太湖经济,形成太湖旅游开发区,从而把苏州建设成为优秀的可持续发展城市。
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内容摘要:06年客户满意度调查结论表明,装修房满意度低于毛坯房,大量提供装修房如何保证客户满意度提升?
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内容摘要:为了满足IPO的要求,到2010年之前要维持稳定的收益,09年销售收入达到55.58亿,假设09年上市获得后续融资支持,10年销售收入达到9
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内容摘要:在香格里拉大酒店举办“人信地产战略转型暨商业合作伙伴签约发布会”,正式宣布由住宅开发商全面转型为城市运营商。
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:定义:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、
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内容摘要:配合营销计划,借助山西会馆入驻,我们提出“大宴亲朋,不出院子才有面子”完成从平易近人的院子向宽厚雍容的院子升级。
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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