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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/23
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正大国际公馆营销方案 99P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/14
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内容摘要:紫江的各项优势共同缔造了其优秀的项目素质,挖掘其价值的前提下,必须找出项目核心卖点,并以此为主线,把项目的各项优势进行合理串接,形成一个科学、系统的推广体系。
2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 129P
发布时间:2013/6/16
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策划、销售代理、商业运营、投资顾问、网络开发为一体的综合性营销服务提供商。致力于成为中国房地产综合代理服务领域的整合者,房地产策划与创意领域的领导者。核心力量来自于北京、上海和杭州,多年中国一线城市经验。大略伟业机构是一家综合性房地产服务公司,公司在项目市场调研、项目可行性研究、项目整体发展战略、项目定位、项目规划、项目形象包装与推广、项目招商、经营管理及培训等多方面拥有丰富的经验。在房地产领域中具丰富实战经验和优异执行能力。
发布时间:2013/5/22
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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2011年六安鸿盛金天地项目初步交流报告 167P
发布时间:2013/5/3
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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重庆华夏康城前期策划提案 141P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/2/19
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世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 196P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:金历东海徽园项目营销战略与策略执行方案项目营销战略的总体思路项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。随着本项目所面临的市场竞争压力进一步加强,本项目必须脱离片区物业雷同化的平台,制造新的差异化卖点。项目营销的思路主线应是:以品牌导入为支撑,产品卖点为核心,文化素造为辅助,把周边环境、项目自身定位、目标客户需求结合城市发展四个文脉通过统一的形象,始终贯穿全程销售、售后服务、建筑规划、园林设计、产品设计、现场包装、广告表现等等项目的方方面面。
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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内容摘要:根据我们的整体品牌定位,我们又分别制订出紧密关联又具有差异性的三期推广主题。通过三步走的方式实现品牌系统的战略推广布局
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:以左岸新盘项目形象带动景地集团品牌形象提升,为后续产品及拿地开发塑造品牌内涵,具有一定的战略远瞩性。
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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发布时间:2013/7/14
文档标签:策略执行,营销战略,营销策略,天福·南宁紫江国际项目
内容摘要:紫江的各项优势共同缔造了其优秀的项目素质,挖掘其价值的前提下,必须找出项目核心卖点,并以此为主线,把项目的各项优势进行合理串接,形成一个科学
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:次报告主要建立在市场的基础上,针对项目总体定位等方向性问题进行整体营销的框架性思考,具体阶段性操作执行方案及部署有待于与贵司在整体战略层面达
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营销战略。因此本次提案重点围绕探讨项目的三大战略展开,并在战略下进行解决方案的要点部署。执
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。
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内容摘要:为全面进入营销实战迈出关键性的一步,后续是为解决项目在该阶段的推售,和推广执行,做到战略清晰,战术清楚,达成销售目标,为项目开盘和后续持销做
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内容摘要:项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。
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内容摘要:项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。
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内容摘要:项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。
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