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昆明星耀集团战略咨询报告 136P
发布时间:2015/10/13
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成都交大壹佰栋营销战略纲领 101P
发布时间:2015/10/13
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健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。
发布时间:2009/11/19
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2015/10/9
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2015/10/9
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天虹商场有限公司发展战略探析 31P
发布时间:2015/10/9
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天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 70P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视房地产业为多元化发展的重要方向之一。
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课题。
世联情景模拟培训项目战略与定位 41P
发布时间:2015/10/10
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世联战略定位与物业发展建议培训 41P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2011/10/8
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就进入靠天吃饭的状况,无人打理的状态。
发布时间:2015/10/8
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房地产销售引擎控制策略 25P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:房地产销售引擎控制策略,营销策略
内容摘要:营销最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏,就是要解决三大问题:第一,我是谁?第二,我从哪里来?第三,我现在在哪里?
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2012/10/15
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内容摘要:顾问公司结合国内国际大量成功企业的经验总结出“业绩理念”为各领先企业成功的基础。
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内容摘要:成都交大壹佰栋营销战略纲领成都交大壹佰栋营销战略纲领
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内容摘要:文化,丰富生活,启迪心智,约束行为,指导服务及品质建设,丰富服务及建筑内涵。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:中南控股集团有限公司,房地产战略规划,营销策略
内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞
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发布时间:2009/11/19
文档标签:营销策略,凌峻山东威海蓝星世纪广场
内容摘要:项目主要集中在海河节点板块、小白楼板块和友谊路板块;目前在售项目较少,未来有大量项目供应
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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内容摘要:成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业,客户的第一选择!
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内容摘要:天虹商场的连锁经营展示了深圳本土大型商业公司成长、发展的过程,本文针对天虹发展的历程,对其发展战略进行探析。
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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发布时间:2015/10/9
文档标签:销售部置业顾问培训体系,房地产项目,营销策略
内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适
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发布时间:2015/10/10
文档标签:战略规划方案,营销策略,北京城市开发股份有限公司
内容摘要:随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课
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内容摘要:与项目条件对应,经过条件的仔细筛选,可以得到由特定情境导致的特定结果(非期望结果),对照目标,明晰冲突,提出问题
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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发布时间:2015/10/10
文档标签:成都天盛壹中心,整体运营战略规划提案,营销策略
内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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发布时间:2015/10/8
文档标签:soho中国,营销策略,研究案例,合生的圈地战略能否继续
内容摘要:他以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。数年后仅土地资产即呈数倍乃至10数倍级增长。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产销售引擎控制策略,营销策略
内容摘要:营销最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏,就是要解决三大问题:第一,我是谁?第二,我从哪里来?第三,我现在在哪里?
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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