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2012年昆明万科学府营销执行策略报告 106P
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发布时间:2012/11/4
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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/10/18
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2012年通化项目营销执行报告 91P
发布时间:2012/10/16
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碧桂园2012年新闻宣传策略及执行要求 165P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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新联康2012年苏州平江怡景营销定位报告 110P
发布时间:2012/10/4
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发布时间:2012/9/17
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发布时间:2012/8/28
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发布时间:2012/8/26
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发布时间:2012/8/15
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发布时间:2012/8/7
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万科杭州万象城悦府项目分析报告 27P
发布时间:2012/7/26
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西安长安杜陵路项目营销执行报告 133P
发布时间:2012/7/6
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/2
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内容摘要:中高端形象:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套
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内容摘要:温家宝总理5日所作的政府工作报告中,用短短40个字展示了政府加强房地产调控的决心。“严格执行并逐步完善抑制投机、投资性需求的政策措施,进一步
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内容摘要:因购房客户付款方式不确定,回款计划按所有客户为首套房按揭付款进行计划,根据销售计划情况,按付款当月回款30%,次月回款70%进行计划。
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内容摘要:面对如此大的客户需求,如何突破项目客户区域性限制,积累有效客户,实现项目快速销售?
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内容摘要:通过乾源国际广场的成功营销,使项目成为区域标杆,将项目打造成区域有灵魂、有影响力的项目。
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内容摘要:新余国际生态城二期地块开盘前营销策略执行报告新余国际生态城二期地块开盘前营销策略执行报告
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内容摘要:来访客户中私企业主仍然是我们来访客户的主力人群,占37%,其次是企业职员占23%,事业单位职员占18%
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内容摘要:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目顺利销售。
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内容摘要:一期以低密度癿独栋和联排项目为主。周边交通収达,毗邻城市主干道,可直达园区中心;同时沪宁城际铁路站点、北环东延出口等交通资源癿丌断丰富不提升
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内容摘要:西青区存在板块竞争的高层细分市场,除成熟度较高的中北镇市场均价超过8000以上,其余区域均价多处于7000-8000水平,精武镇受限于其区域
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内容摘要:10月21日至22日:温家宝在出席第八届中国-东盟博览会期间指出,目前房地产市场调控和保障性住房建设处于关键时期,各级政府要切实采取措施,进
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内容摘要:总结:在2011年调控政策中,较为明显的即是“限购令”,限制了客户二套房及以上贷款买房,同时也造成了客户的观望,降低了成交量影响了房地产市场
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:尚美佳到岗置业顾问4名,采取轮班制,每班次在岗2人,上午8点30—5点为一班次,下午1点30—9点为一班次,下午1点30—5点安排2名临展在
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高
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内容摘要:销售总策略:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:项目销售期内,主要竞品产品品质一般,或单纯追求高速度,或单纯追求高溢价,对区域贡献有限区域形象兼品质标杆产品缺失
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内容摘要:由于市场的变化,目前的高端公寓市场与前几年相比,价格出现整体上扬,因此我们在定义目前高端公寓市场时,以公寓报价30000元/平方米作为标准。
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内容摘要:项目销售期内,主要竞品产品品质一般,或单纯追求高速度,或单纯追求高溢价,对区域贡献有限区域形象兼品质标杆产品缺失
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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发布时间:2012/8/7
文档标签:推广文案,世联,深圳星河盛世都市综合体项目
内容摘要:市场状况:政府强调房地产调控不放松;项目主销期内依然受政府调控影响
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内容摘要:其实在前面通过对客户的精准判断与研究中,我们可以清楚的找到客户在哪,总体的策略方向已经有了。在战术层面,又该如何系统的去执行到位,是一个关键
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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