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纳帕英郡营销执行方案2011年 80P
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正商郑州东方港湾项目营销执行方案 70P
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/17
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世联长沙双湾国际一期营销策略与执行报告 147P
发布时间:2012/4/9
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美格行-万科城商业销售执行策划案 58P
发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/10
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2011年07月上海莫奈庄园营销执行方案 100P
发布时间:2012/1/10
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宁波雅戈尔长岛花园二期推广战略执行方案 125P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:综合体的构成,决定了其商业、办公、居住、投资的多种功能,这些功能独立存在,又互为配套根据本项目的推广需求,建议先直接推售57层写字楼,然后再
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内容摘要:需在推广期内重建定位和形象及产品完整的价值体系。加速客户购买决定。使其相信产自身产品是价值巅峰、错过再无的最后经典产品,形成争相购买的消费热
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内容摘要:1-距离传统市区的心理距离,相对更近。2-建筑形态更多样,选择更多。3-人居尺度更为合理,符合天津人“散漫”的生活习惯。
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:倡导差异化营销招商应该从核心主力店开始启动,按照“核心主力店-次主力店-品牌专卖店-小型商家”为顺序。价格策略用价格杠杆及车位赠送等优惠方式
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内容摘要:首先回顾2010年房地产环境发展状况其次了解及别墅发展情况及金地紫乐府项目运行状况再次了解当
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内容摘要:将规第一批及第二批推出房源去化情冴,选择合适的时机对外推出。如果市场对本项目大户型在销售初期存有抗性,可耂虑于次年各种条件相对成熟时对外推出
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内容摘要:伴随政策消化及变通方式的流通, 4-7月份,成交套数有所上扬。但最高也未能达到以往淡季的水平。7月26日补税叫停,限购政策加码,8月市场再度
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内容摘要:本方案涉及最新市场动态研判、二期推货安排、全新推广包装及营销战术制定。
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内容摘要:在江夏以北地区,17所高校林立,且原庙山开发区、流芳街、豹解镇等地的大片区域已由东湖高新托管,社会项目如污水处理厂等和以武汉中心城区居民为主
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内容摘要:客户成交描述:开宝马上门,听朋友介绍晚上7点左右到项目。销售代表提手电筒带其看完整个项目园林、毛坯房。8点左右去吃饭后,10点又回到售楼处与
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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内容摘要:本项目地处万家丽路不时代阳光大道交汇处,武广新城和长株潭均不项目相隔丌远,丏周边的环境较好,投资不居住均可;
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内容摘要:小独栋消化较快:小独栋作为前期主力产品,有2套样板房展示,且利用价格杠杆,缩小与双拼产品总价差,挤压小独栋的销售,促使销售率高达80%。
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