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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/4/14
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营销策划中心管理制度 22P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2014/4/8
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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房地产营销实战经典培训 53P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/26
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发布时间:2009/11/18
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梧州海骏达花园公开发售实施方案 27P
发布时间:2009/11/18
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发布时间:2008/6/10
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发布时间:2008/11/4
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深圳市怡景湾一批销售方案 23P
发布时间:2007/11/5
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SOMO营销中心业务管理手册 28P
发布时间:2007/11/2
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2006/11/11
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2013/11/27
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2015年度苏州绿地中心营销推广方案全 148P
发布时间:2015/6/23
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内容摘要:所谓城市定位,就是把城市独一无二的功能及优势直观地表达出来,并长期坚持之,使之人所皆知。
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。
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内容摘要:户型分析:户型方正,南北通透,整体采光通风效果佳,主卧为套房设计,且每个卧室均有阳台,舒适度高主卧卫生间为暗
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:在***中心,从早上7:00到晚上21:00专家们用得最多的词汇是:“ALLSEE”!它代表“深入而完全”。任何一个房地产企业的销售队伍结构
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:1月15日梧州海骏达花园展销中心对外开放,是该项目自07年12月房展会树立形象以来正式进入实质性推广阶段的转变。以
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内容摘要:◆ 现代城营销节点上重要一环,刷新兴业集团2008年鼎力钜献宜宾县第一大盘的宏大气势。◆ 使更多的潜在消费者对现代城的开发建设和销售有一个全
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内容摘要:我们很荣幸能得到贵公司的委托做销售中心开业庆典方案,虽然我们未作充分沟通,对贵公司项目略有了解,我们从市场的整合营销的高度为贵公司的销售中心
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内容摘要:怡景湾一期销售共有494套,将近500套,现在所有的房号几乎已经全部给客户预留。若一套房有2、3人到现场,那么我们全部开盘就有1000—15
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内容摘要:营销部门是企业最直接的效益实现者,成功与否直接决定企业的成败,企业的各项工作最终是以市场为检验标准。
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要: 恭喜大家过五关斩六将进入最后一关,但难度会越来越高;这一关对我们的信心、恒心和毅力都将是一个极大的考验;
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:产品物业形态较为丰富,但大都以大面积户型为主,低总价小户型产品稀缺。目前多层、小高层、高层以及洋房、别墅等物业形态同时存在,但市场在售项目以
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