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发布时间:2013/7/26
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深度营销理论与实务培训 111P
发布时间:2013/7/17
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长江之家物业培训资料 23P
发布时间:2013/7/15
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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社区商业地产营销实战培训教程2010年 258P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/28
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和平山庄销售部管理手册 58P
发布时间:2013/6/25
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/16
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2011年万科地产置业顾问培训 100P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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大信泰置业有限公司营销部管理手册 78P
发布时间:2013/5/20
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东莞市大型住宅区管理方案标书 43P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使xxxx达到龙岗区物业管理优秀小区的管理标准,二年内达到深圳市物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广东省优秀示范小区物业管理的标准,四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。我们对xxxx的管理设想可概括为:树立XXX物业管理形象建设专业规范的服务队伍提升xxxx的综合品质打造XXX一流地产品牌
房地产企业经营管理研讨会 211P
发布时间:2013/4/24
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绿城工程质量优秀案例 146P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/3/22
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万科集团有限公司企业标准 176P
发布时间:2013/3/21
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内容摘要:他或她继承并发扬了坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;他或她内心有强烈成交欲望,外在拥有超强的下单能力,象商人一般“惟利是图”。
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:近年来,公司通过实施品牌战略,管理水平、经济效益、公司形象均有大幅度提高,所管理物业多次获得国家建设部颁发的“全国城市物业管理优秀示范小区”
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:当你打开这本手册,你已成为军安地产一名光荣的员工,你的生活也由此掀开了崭新的一页,军安地产也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩。
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:他或她继承并发扬了坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;他或她内心有强烈成交欲望,外在拥有超强的下单能力,象商人一般“惟利是图”。
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内容摘要:他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;商人气质。真诚、专业。关键词:商人气质、服务、真诚
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内容摘要:、1568亩鸿篇巨制,西郊庄园与世界500强携手打造国际上流社区是品牌的保证位列世界500强第24位的荷兰ING集团国际房地产公司与西郊庄园
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内容摘要:从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:我们根据以往同类工程的施工经验,以优质、高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次精装修工程,严格按照公司GB/T19002—I
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内容摘要:当你打开这本手册时,你已光荣地成为"大信泰置业"的一名员工,你的生活也由此掀开了崭新的一页,"大信泰置业"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍
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内容摘要:针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境
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内容摘要:介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。R
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内容摘要:第一部分地基与基础工程第二部分主体结构工程第三部分内墙装饰工程第四部分外墙装饰工程第五部分屋面工程第六部分室外硬质景观工程第七部分文明、标化
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:成功的销售没有捷径 销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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内容摘要:本标准为首次发布,在编制过程中,总结传承了万科集团多年来的优秀经验,结合了对商业代建模式的探索的最新成果,力求做到内容全面、行文简洁、形式规
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