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钦州钦江丽景营销战略与策略 229P
发布时间:2013/8/19
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万资质模型概念及建模介绍 31P
发布时间:2013/8/15
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/8/14
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/10
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/26
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深圳市XX高层监理大纲 59P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。
发布时间:2013/7/6
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/4
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房地产企业ISO9000贯标资料 67P
发布时间:2013/7/3
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:世联地产将运用丰富营销策划与销售管理经验,发挥[奕恒·钦江丽景]的地利优势,结合项目、产品定位与市场客户需求,为本项目量身打造出一套切实可行
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内容摘要:在“在已经有效地制定出来的战略中,被有效执行了的还不到10%,主要原因是管理者行为与战略要求不一致”
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行。
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内容摘要:由于本案规模较大,销售期较长,我司凭借以往自身操作案例及其他大盘实案,后期客户口碑传播将会成为销售的重要渠道,因此有效的组织和运用客户资源成
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:5月1日起拆迁安置房可办产权1.3万户拆迁安置房可办理“两证”,这是今年漳州楼市解决民生问题,政府大手笔的亮点之作。取得房屋两证后,这些房屋
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内容摘要:我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分
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发布时间:2013/7/7
文档标签:莱茵达置业股份有限公司,预结算,管理办法,工程
内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:为统一深圳市基桩检测方法,确保基桩检测工作质量,为设计和施工验收提供可靠依据,提高桩基工程施工质量和安全水平,我局组织有关部门修编的《深圳市
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:1.目的 通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。 2.范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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