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中建三局项目工资分配办法 6P
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2006年成都某房地产有限公司管理大全 441P
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中建三局项目劳务招投标管理办法 38P
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小区电话配套工程管理程序 3P
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项目组织管理培训教案 52P
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上海万科工程部质量手册 9P
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房地产开发项目流程管理 22P
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内容摘要:为加强公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制定本制度。
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内容摘要:设计部提供1/1000有效地形图,1/500建筑及室外环境平面图,建筑单体图及单体水电图,项目技术数据。
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内容摘要:项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
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内容摘要:公司每年进行一次常规管理评审,以确保质量体系的适宜性和有效性及满足ISO9002(94)标准要求及满足公司质量方针和目标,管理评审的记录予以
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:创意产业正在全球范围内高速成长。英国和美国代表的欧美型,其创意产业以文化产业为主体,较多地涵盖精神产品层面;以日本、韩国为代表的亚太型,其创
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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