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发布时间:2013/9/11
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/9/9
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中海地产 员工考核方案 181P
发布时间:2013/9/8
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。
营销费用专审管理办法培训 38P
发布时间:2013/8/22
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物业管理培训之投诉处理策略 103P
发布时间:2013/8/20
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麦肯锡-价格制定战略培训 204P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:培训的好处众所周知,但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析,我们发现大多存在以下问题: 培训未形成有效的体系,大都是头痛医头,脚痛医脚; 培训大都是面向“现在”,很少想到去面向“未来”; 员工配合不积极; 培训没有转化成真正的绩效提高……
发布时间:2013/7/2
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综合培训-房地产经纪人的成长 26P
发布时间:2013/6/7
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万科房地产全程营销策划培训 139P
发布时间:2013/5/22
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黑弧奥美品牌思考与工具培训 81P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/26
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均豪物业培训评估管理规定 3P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业组织机构及人员配备、培训和管理作业规程
内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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发布时间:2013/7/12
文档标签:2012年8月第1期,行业报告,房地产
内容摘要:培训的好处众所周知,但现在企业培训的现状却不容乐观。经过对诸多企业培训现状的分析,我们发现大多存在以下问题: 培训未形成有效的体系,大都是头
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:有效率和无效率的销售人员,他们的区别通常体现在敏锐程度、忠诚度、态度,及销售技巧等方面,而以上这些成效都可以通过学习获得。
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内容摘要:区域内大部分在售楼盘都处于强销、收尾阶段,届本案上市时,市场会呈现“相对供应稀缺”状态(视本案与未来竞争项目的工程进度而定),对本案是一大利
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内容摘要:很多广告公司忽视调查, 行销和功课. 他们随意发挥的想法, 只是做到肤浅且不相关的推广.在奥美, 我们要求你做足你该做的功课, 来创造真正有
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:培训效果评估:指企业和受训者从培训当中获得的收益,经过专业部门在一定周期内收集培训效果以衡量培训是否有效的过程。
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内容摘要:器材的有效期一般根据器材的使用说明所标注的有效期(或生产日期、有效年限等)及器材的压力显示或重量进行核定。
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内容摘要:销售不是一成不变的,方法多种多样,要想做好销售工作,就要不断的寻求销售的的方法,保持好自己的心态,从实践中总结,只有从经验中总结出来的方法才
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:各种服务人员均须经上岗培训,做到持证上岗;各种特殊工种或专业工种均须经资格培训,取得资格证书,做到持有效证书上岗;
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:物业公司物业部:介绍在物业公司办理收楼的程序及相关事宜;向业主提供两表(《竣工备案表》、《实测面积报告》)三书(《管理公约》、《住宅质量保证
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