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2013年岳阳星河国际年度营销策略 113P
发布时间:2013/9/14
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新地中心天誉11月份营销执行计划 63P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/29
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内容摘要:业主的计划是否有效实施,执行结果如何及计划不能实施的原因不能全面了解。例如参建单位对业主质量管理办法的编制要求的响应。
发布时间:2013/8/26
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株洲大江观邸营销执行报告 141P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:第一季度推广活动基本上按照计划执行,执行过程顺利,无意外及安全事故出现;活动通过媒体进行了软性宣传,特别是情人节当天与新浪微博的互动活动,吸引博友的广泛关注,有效增加了现场人流;费用控制在预算范围内;在活动现场执行方面,需要加强对于细节的把控,如演员的妆容等;
2006年上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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2006上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:旨在通过对未来房地产市场发展及走趋,以及对邻水市场的深度把握和深刻调研基础上,结合项目所处的地段位置及产品规划特点,为项目的定位及营销提供准备方向和行之有效的执行计划
发布时间:2013/8/16
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万资质模型概念及建模介绍 31P
发布时间:2013/8/15
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/8/14
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/10
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内容摘要:新地中心·天誉11月份营销执行计划,从10月1日至10月27日的认购客户来看,购买99㎡的客户通过报广、短信、户外、友介、网络等多种媒体渠道
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内容摘要:2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好
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内容摘要:活动策划(Activity Planning)是提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,
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发布时间:2013/8/29
文档标签:同济咨询华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
内容摘要:业主的计划是否有效实施,执行结果如何及计划不能实施的原因不能全面了解。例如参建单位对业主质量管理办法的编制要求的响应。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团上海公司项目——管理实施方案
内容摘要:使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心
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内容摘要:品牌目标:提升亿帆地产公司品牌,跻身湖南一线开发商行列项目目标:树立项目大盘形象,传递项目价值,形成项目立市高度,有效区隔竞争——树立企业品
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发布时间:2013/8/24
文档标签:2012年,推广活动,策划方案,福田cocopark
内容摘要:第一季度推广活动基本上按照计划执行,执行过程顺利,无意外及安全事故出现;活动通过媒体进行了软性宣传,特别是情人节当天与新浪微博的互动活动,吸
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:活动策划(Activity Planning)是提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,
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内容摘要:同步配合有效的阵地包装,包括围挡、楼体、道旗、马鞍山路飞龙路保安岗亭等渠道
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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发布时间:2013/8/19
文档标签:邻水ltc2010-28号地块,市场定位,广安市
内容摘要:旨在通过对未来房地产市场发展及走趋,以及对邻水市场的深度把握和深刻调研基础上,结合项目所处的地段位置及产品规划特点,为项目的定位及营销提供准
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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内容摘要:在“在已经有效地制定出来的战略中,被有效执行了的还不到10%,主要原因是管理者行为与战略要求不一致”
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行。
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