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《销售经理》第十章:产品策略 18P
发布时间:2011/9/6
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房地产销售的业务流程及案场表格 59P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/5
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建筑企业三级资质申请表 25P
发布时间:2011/9/5
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2010年房地产调控政策汇总 13P
发布时间:2011/9/5
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世联理论:如何快速有效投标 21P
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怎样的销售培训才有效果 4P
发布时间:2011/8/30
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发布时间:2011/8/29
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房地产开发-房地产业 26P
发布时间:2011/8/29
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《销售经理》第八章:销售管理控制 22P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/26
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职员具体工作能力考核表 1P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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某单位普通员工考核表 2P
发布时间:2011/8/24
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某知名地产公司绩效考核草案 32P
发布时间:2011/8/24
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绩效改进与绩效评价表 3P
发布时间:2011/8/23
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内容摘要:企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的,即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什么产品?为谁生产产品?生
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
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内容摘要:10是否影响总工期、后续工作安排11.承包人制定赶工计划,调整进度计划并采取有效措施赶上进。
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内容摘要:郑重声明, 本企业此次填报的《建筑业企业资质申请表》及附件材料的全部数据、内容是真实的,同样我在此所做的声明也是真实有效的。
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内容摘要:问答:考估价的基本事项,估价目的、对象、时点(市场变化对估价结果的影响),价值内涵,技术路线,方法运用过程中应注意的问题(如参数应选取客观值
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内容摘要:销售管理的控制作为实践的重要方法,可以帮助销售经理正确认识各项销售活动内在的联系,明确影响销售活动的各种原因,找出销售活动中存在的关键问题。
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内容摘要:商业地产是一个具有地产与商业双重特征的综合性行业,他兼有地产开发、商业物业运营的双重运行规律,并且具有其本身特有的行业规律。同样,作为商业地
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:控制质量体系程序文件的编制、审核、签发、修改、作废和实施,保证程序文件及时有效地使用,失效文件不被误用,保密文件不失密。
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内容摘要:为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范
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内容摘要:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:甲方正式委托乙方为甲方“ ”项目的全程营销代理商及招商代理商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期内及甲方授权范围内以甲方名义从事该项目的全程营
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内容摘要:不同工序施工人员之间适时有效的沟通,是实现各工序间有效配合优质完成工作任务的重要保证。工程进度的完成程度及质量,在很大程度上受到工序间配合状
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内容摘要:1、做好采购相关文档的存档、备份工作;2、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量。
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内容摘要:A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
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内容摘要:所有员工均需参加考核,员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
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内容摘要:通过不断更新的人力资源培训设计、评价系统以及有效的培训实施来支持整个公司的商业成长与发展。
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