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发布时间:2011/12/19
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房地产企业制度流程与风险管理 126P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业制度流程与风险管理
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/12/19
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地产项目管理报建流程指南 49P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:地产项目管理报建流程指南,企业管理
内容摘要:涉及电力保护事项的审查(限在已建、在建电力设施保护范围和纳入《重庆市电网专项规划》并在已划定了电力设施保护范围内的建设项目;法律、法规规定与电力设施应保持足够距离范围内建设易燃易爆、通讯设施、军事设施、机场、领导(导)航台、污染源等建设项目)
发布时间:2013/12/19
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招标投标法与政府采购法 159P
发布时间:2007/12/19
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文档标签:企业管理,招标投标法与政府采购法
内容摘要:根据招标文件规定,凡与中国厂商联合投标的给予7.5%的优惠,对未与中方联营的加价7.5%排序,即使这样,仍是原标序。据此,招标人确认上述七户投标人标价有效。
万科成本管理实践与思考 34P
发布时间:2013/12/19
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2010/12/19
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房地产培训课程绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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招标投标法与政府采购法培训 159P
发布时间:2007/12/19
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房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。
房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2010/12/19
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中信地产集中采购与成本控制 37P
发布时间:2010/12/19
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万科物业贴心管家礼仪培训 53P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,万科物业贴心管家礼仪培训
内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情。微笑则是表情中最能赋予人好感,增加友善和沟通,愉悦心情的表现方式。一个对你微笑的人,必能体现出他的热情、修养和他的魅力,从而得到人的信任和尊重。那么,大家在日常的生活、工作中是否面带微笑呢?
新疆国际置地关键管理与业务流程 163P
发布时间:2011/12/19
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2010/12/19
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万科房地产企业与互联网营销培训 71P
发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2009/12/19
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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企业管理项目绩效考核与管理 110P
发布时间:2010/12/18
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房地产投融资战略与资本运营培训 90P
发布时间:2011/12/18
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企业管理万科公司治理制度大全 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。
中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2012/12/18
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。
鲁能公司2007年新员工培训手册 77P
发布时间:2007/12/18
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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内容摘要:房产泡沫将演化为金融泡沫,而金融泡沫又迅速蹿升为经济泡沫
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业制度流程与风险管理
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控流程
内容摘要:王石:“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处”
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发布时间:2010/12/19
文档标签:地产项目管理报建流程指南,企业管理
内容摘要:涉及电力保护事项的审查(限在已建、在建电力设施保护范围和纳入《重庆市电网专项规划》并在已划定了电力设施保护范围内的建设项目;法律、法规规定与
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内容摘要:不通过金融中介机构,由投资者直接面向社会进行的融资。如:发行股票、债券
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发布时间:2007/12/19
文档标签:企业管理,招标投标法与政府采购法
内容摘要:根据招标文件规定,凡与中国厂商联合投标的给予7.5%的优惠,对未与中方联营的加价7.5%排序,即使这样,仍是原标序。据此,招标人确认上述七户
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万科成本管理实践与思考
内容摘要:目标成本管理+责任成本管理+作业成本管理的万科成本管理模式确立。
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内容摘要:公司将保留审查您所提供个人资料真实性的权利,如有虚假,公司将立即与您解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。
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内容摘要:内部资源平台:决策、HR、知识管理/////外部资源平台:社会、政府、各种合作伙伴
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内容摘要:在世界银行的合法地位,1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,汉略房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:使用财务和非财务指标全面衡量过去的绩效,并对未来的绩效作出预示
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,万科物业贴心管家礼仪培训
内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,新疆国际置地关键管理
内容摘要:以国际置地的战略目标为依据,考虑置地对物业公司的战略要求,初步确定物业公司的战略经营目标;
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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内容摘要:网络本身只是工具和渠道,基于互联网进行的硬广营销,所产生的营销效果,与电视和报纸、杂志没有太多的不同。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,翰威特企业绩效管理理论
内容摘要:绩效管理应该是公司管理的一个落实体系、监控体系、分析体系、改进体系,就像飞机的仪表盘的作用
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:只要找出一家不搞绩效管理能搞好企业,我们就不搞绩效考核!
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内容摘要:专家理财产生价值投资理念,蓝筹股行情在投资理念转轮中产生
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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内容摘要:房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)
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