内容摘要：1、 目的:确保工程尾款的正确支付,不再产生遗留问题。2、 范围:所有已经预算部结算审核的工程(除零星工程以外)。3、 职责:对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。

内容摘要：预算部在结算支付该分供商尾款时,应扣除原转用的履约保证金,转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。

内容摘要：预算部内部审核结束后10天内送审,审价单位审核周期为一个月,审核完毕,三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作, 完成后10天内付款。

内容摘要：负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。

内容摘要：3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。

内容摘要：公司预计年初至下一报告期期末的累计净利润与上年同期相比增长100%左右,主要原因为:年初至下一报告期期末公司部分房地产项目结算收入有一定增长,以及本公司转让嘉兴市乍浦开发集团有限公司等的股权所产生的投资收益(该收益为非经常性损益),具体数据以2008年年度报告披露为准。

内容摘要：1、应收票据比年初增长了93.14%,主要是报告期内下属公司部分货款以票据方式结算所致;2、预付账款比年初增长了41.52%,主要是报告期内下属房地产公司预付部分工程款所致;3、预收账款比年初增长了36.38%,主要是报告期内下属房地产公司预收部分房款以及下属其他公司预收部分工程款及货款所致;4、应交税费比年初下降了155.79%,主要是报告期内下属房地产公司预缴部分土地增值税和营业税所致;

内容摘要：1、应付账款较上年末减少了45.63%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款所致;2、预收款项较上年末增加了75.60%,系报告期新增销售所预收的房款所致;2、营业税金及附加较上年同期减少了41.53%,系报告期收入减少使营业税金及附加相应减少;3、财务费用较上年同期减少了40.76%,系报告期银行借款减少使借款利息相应减少所致;4、资产减值损失较上年同期减少了503.96%,系报告期收回部分应收款项,冲回坏帐准备使资产减值准备减少所致;5、所得税费用较上年同期增加了70.82%,系报告期执行新的所得税税率使所得税费用增加所致;6、经营活动产生的现金流量净额较上年同期减少了58.94%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款,使经营活动的现金流出增加所致;

内容摘要：本公司主要项目武汉房地产项目二期正在开发建设,部分楼盘已开始销售,但下一报告期尚不能进入结算。预计本公司下一报告期期末仍可能出现亏损,具体数额尚无法预计,将在2008 年度报告中公布。

内容摘要：1、应收票据比年初增长150.66%,主要是下属子公司销售增加,部分货款以票据方式结算所致;2、其他应收款比年初增长246.68%,主要是公司转让下属子公司——烟台大地房地产开发有限公司股权款未收回部分所致;3、应收股利比年初减少80.11%,主要是本期收回部分应收股利所致;4、长期待摊费用比年初增加,主要是下属子公司本期发生装修费用所致;5、预收帐款比年初增长60.76%,主要是下属房地产公司收到部分预售房款所致;6、其他应付款比年初减少49.77%,主要是前期预收的烟台大地房地产开发有限公司股权转让款本期转出所致;

内容摘要：2010 年上半年,实现住宅签约销售面积(按权益)3.17 万平米,同比下降64%,签约销售金额(按权益)5.62 亿元,同比下降39%,主要原因一是因为可售资源比去年同期减少,二是受房地产行业调控影响,部分项目销售与预算相比略有差距;结算面积1.66 万平米,同比增长46%,结算收入3 亿元,同比增长164%,主要是报告期内结算的产品大多数是别墅;已售待结转面积4.37 万平米。

内容摘要：审核报告由施工单位认可签章;成本管理部项目审核人根据审核报告填写《工程结算定案表》,在取得施工单位认可后,经审核人签字,依据《责权手册》进行审核、审批程序。

内容摘要：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或者工程承包价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。

内容摘要：经预算人员审核后的所有结算造价均为初审结算价,在通过天津事业部分管项目高管和分管业务高管审批后,还必须上报投资管理部进行复审,最终审核结果以投资管理部的复审意见为准。

内容摘要：预算人员在结算造价审核的过程中发现承包单位/供应商报送的竣工结算中尚有个别资料欠缺时,预算人员应向施工单位及项目工程人员发出工作联络单说明情况,项目工程人员配合、施工单位负责收集整理并提交补充资料。

内容摘要：办理结算时由供货商填写《甲供材料(设备)结算单》,经工程管理部审核后报预算组复核。有超供材料(设备)的由工程管理部提出分摊意见,预算组填写《甲供材料(设备)超供情况分摊表》。

内容摘要：期末已售未结算面积530万平米,合同金额573亿元,其中约76%的预收款可在本年结算,换言之如果上半年预售项目按时交房并全部结算,全年的营业收入已经锁定在560亿元以上。

内容摘要：不含一级开发项目,公司现有可结算面积达156 万平米,全部储备包含拆迁成本在内的平均楼面地价仅3699元/平米,预期平均售价达14264元/平方米,项目盈利前景非常好。

内容摘要：整个行业ROE、净利率和毛利率都有提高,原因首先在于中报结算收入中大部分是07年销售的高毛利率项目预售房款;其次是08年上半年只有广深地区行业调整表现为房价下跌而导致毛利率下跌。

内容摘要：工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照材料采购部确定的价格作为施工单位的采购价格,预决算部以此价格作为结算依据。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：投标邀请书 1第一章 投标须知前附表 2一、总 则 3二、投标文件的编制与提交 3三、工程预算的编制 4四、开标、评定标办法 4第二章 投标文件格式 6第三章 合同条款 10第一部分 协议书 10第二部分 通用条款 12第三部分 专用条款 12一、词语定义及合同文件 12二、双方一般权利和义务 12三、施工组织设计和工期 14四、质量与验收 14五、安全施工 15六、合同价款与支付 15七、材料设备供应 16八、工程变更 16九、竣工验收与结算 17十、违约、索赔和争议 17十一、其他 18