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造价工程师岗位说明书 2P
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建立一流的经营业绩管理体系 45P
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2007年培训工作计划 13P
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第九章 计划与计划工作 4P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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全国统一市政工程预算定额编制说明(下) 178P
发布时间:2011/12/9
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2011/11/30
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物业公司财务部工作手册 18P
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某项目招商部工作流程 3P
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南证大厦物业工程部工作手册 62P
发布时间:2011/11/23
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内容摘要:制订本部门工作规划和部门预算,定期向总经理办公室汇报,并出席总经理办公室召集的部门会议。
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内容摘要:确定招标工程的工程量清单或标底,负责招标工作的完成及合同的签订;3.2 确定非招标工程的预算造价,配合合同的签订;3.3 确定施工期间设计变
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内容摘要:子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定
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内容摘要:本计划主要内容分为公司2007年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性。
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内容摘要:熟悉:成本预算编制工作的基本要求、成本预算的类型,成本运算编制程序,成本日常管理工作的内容。
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内容摘要:关键名词:计划、长期计划、短期计划、业务计划、财务计划、人事计划、战略性计划、战略性计划、具体性计划、指导性计划、程序性计划、非程序性计划、
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内容摘要:通过制度体系的修订,提升预算组织的规格,突出各主体的定位和责任意思预算的执行和控制得不到有效支持,公司领导对预算执行情况意识薄弱
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内容摘要:制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工
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内容摘要:《全国统一市政工程预算定额》修订工作业已完成,并于1999年正式颁布施行。为了便于该定额的贯彻施行,我们组织了定额主编人员编写了《全国统一市
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内容摘要:一个基本建设项目从拟建到设计直至竣工完成,涉及造价专业的工作包括可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算等
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内容摘要:工作服装的制作由管理部统筹招商承制,按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用,分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制,但必
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内容摘要:根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略、根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲、根据物业公司的年度发展目标,领导物业公司团队,确保各
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内容摘要:一、财务部经理岗位职责二、财务部主管岗位职责三、年度预算统计表四、管理费用预算表五、月份收支汇总表六、支票使用登记表
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内容摘要:招商部拟定《项目招商方案及预算》(行业分析、租金、付款方式、签约年限、装修条款、经营预期),相关准备资料录入乐天售楼软件“售前策划”模块
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内容摘要:向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算,由公司审核报董事会/业主委员会备案。
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