【预提成本】预提成本相关房地产资料－房天下产业网

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研究报告企业管理项目前期营销策划设计资料常用工具

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房企成本结算控制流程 10P

发布时间：2012/1/11 阅读量：117 下载量：10 财富值：免费

物业小区管理费测算与经费收支预算计划 4P

发布时间：2012/1/6 阅读量：1014 下载量：31 财富值：免费

组织结构 4P

发布时间：2011/12/20 阅读量：78 下载量：7 财富值：免费

国强工人路项目策划提报 6P

发布时间：2011/12/16 阅读量：83 下载量：8 财富值：免费

设计变更的结算工作流程 2P

发布时间：2011/11/15 阅读量：144 下载量：7 财富值：免费

公司成本管理制度 33P

发布时间：2011/11/6 阅读量：99 下载量：22 财富值：免费

房产企业会计科目 32P

发布时间：2011/10/31 阅读量：31 下载量：11 财富值：免费

世联地产策划提升部训课程-项目管理 0P

发布时间：2011/10/24 阅读量：159 下载量：10 财富值：免费

天津堂中堂3#商业市场定位及推广策略提报 70P

发布时间：2011/10/21 阅读量：74 下载量：15 财富值：免费

万科地产-方案决策对成本的重要影响 23P

发布时间：2011/10/20 阅读量：95 下载量：9 财富值：免费

浅谈工程项目责任成本预控机制 10P

发布时间：2011/10/20 阅读量：38 下载量：7 财富值：免费

房地产项目成本构成与成本控制 8P

发布时间：2011/10/18 阅读量：210 下载量：17 财富值：免费

经理岗位说明书 1P

发布时间：2011/10/10 阅读量：92 下载量：7 财富值：免费

财务部岗位说明书 1P

发布时间：2011/10/10 阅读量：81 下载量：6 财富值：免费

星河花园销售时机及前提条件 11P

发布时间：2011/9/25 阅读量：41 下载量：5 财富值：免费

中央空调系统施工组织方案 5P

发布时间：2011/9/20 阅读量：84 下载量：5 财富值：免费

成都置信地产公司预算管理程序 141P

发布时间：2011/8/23 阅读量：28 下载量：7 财富值：免费

萧山某精品多功能楼盘形象策划提案 30P

发布时间：2011/8/19 阅读量：29 下载量：6 财富值：免费

中江地产:2008第三季度报告 15P

发布时间：2011/7/8 阅读量：30 下载量：7 财富值：免费

深圳控股:2008半年度报告 61P

发布时间：2011/7/8 阅读量：17 下载量：6 财富值：免费

深圳振业:2006第三季度报告 11P

发布时间：2011/7/8 阅读量：15 下载量：5 财富值：免费

绿景地产:2009年第三季度报告 10P

发布时间：2011/7/8 阅读量：44 下载量：8 财富值：免费

泛海建设:2007年第一季度报告 10P

发布时间：2011/7/8 阅读量：35 下载量：7 财富值：免费

银基发展:2009年半年度报告 69P

发布时间：2011/7/8 阅读量：30 下载量：7 财富值：免费

世荣兆业:2010年第三季度报告 11P

发布时间：2011/7/8 阅读量：26 下载量：6 财富值：免费

国英置业项目实施阶段工程管理流程 5P

发布时间：2011/7/7 阅读量：64 下载量：7 财富值：免费

南京别墅市场报告 42P

发布时间：2011/7/7 阅读量：101 下载量：7 财富值：免费

长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编 76P

发布时间：2011/7/6 阅读量：97 下载量：13 财富值：免费

成本预警通知书 1P

发布时间：2011/6/27 阅读量：365 下载量：11 财富值：免费

最好的全面预算管理 71P

发布时间：2011/6/20 阅读量：245 下载量：1 财富值：免费

10P

房企成本结算控制流程

发布时间：2012/1/11 文档标签：企业管理,成本结算,控制流程,房企

内容摘要：提出施工图预算及工程量清单编制的具体要求,并提供相关的图纸、招标文件、合同文件等相关资料。 [详细]

阅读量：117 下载量：10 财富值：免费

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4P

物业小区管理费测算与经费收支预算计划

发布时间：2012/1/6 文档标签：物业管理,收支预算,物业小区

内容摘要：采用整体匡算思路进行测算,住宅建造成本按1000元/平方米计算,公共设施设备建造成本统一按15%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折 [详细]

阅读量：1014 下载量：31 财富值：免费

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4P

组织结构

发布时间：2011/12/20 文档标签：常用表格,组织结构

内容摘要：负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡,并实施目标控制和措施执行监督等工作;负责分公司 [详细]

阅读量：78 下载量：7 财富值：免费

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6P

国强工人路项目策划提报

发布时间：2011/12/16 文档标签：营销策略,国强工人路,项目策划

内容摘要：一、项目概况二、项目成本测算及盈利测算三、根据地价、建造成本及盈利测算房价预期四、根据上述原则计算均价与周边在售楼盘的价格竞争与对手 [详细]

阅读量：83 下载量：8 财富值：免费

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2P

设计变更的结算工作流程

发布时间：2011/11/15 文档标签：制度流程,工作流程

内容摘要：施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份,否则不再接收及计费。 [详细]

阅读量：144 下载量：7 财富值：免费

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33P

公司成本管理制度

发布时间：2011/11/6 文档标签：企业管理,工程管理

内容摘要：负责开发项目全过程目标成本的跟踪监控、反馈、预警等动态管理,编制季度、年度成本执行状况分析表,及时分析并提出意见,修正偏差。 [详细]

阅读量：99 下载量：22 财富值：免费

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32P

房产企业会计科目

发布时间：2011/10/31 文档标签：会计科目,其他资料,房产企业

内容摘要：本文适用于房地产开发企业,不包括自己建造部分,纯包给施工单位承建。所涉业务流程为公司拿地,请设计公司设计,委托施工单位承建,自己或请代理销售 [详细]

阅读量：31 下载量：11 财富值：免费

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0P

世联地产策划提升部训课程-项目管理

发布时间：2011/10/24 文档标签：其他资料

内容摘要：1. 项目描述2. 项目目标(验收计划)3. 工作分解图4. 项目成本预算表5. 项目工作职责和负责人6. 项目关键路径图7. 项目进程图( [详细]

阅读量：159 下载量：10 财富值：免费

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70P

天津堂中堂3#商业市场定位及推广策略提报

发布时间：2011/10/21 文档标签：推广文案

内容摘要：在详细的了解项目市场定位、客户定位、产品定位、形象定位以及价格定位之后,才能为后面的产品规划设计做出准确的指导性建议。另外,在本次定位报告中 [详细]

阅读量：74 下载量：15 财富值：免费

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23P

万科地产-方案决策对成本的重要影响

发布时间：2011/10/20 文档标签：调查研究

内容摘要：在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法 [详细]

阅读量：95 下载量：9 财富值：免费

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10P

浅谈工程项目责任成本预控机制

发布时间：2011/10/20 文档标签：工程管理

内容摘要：责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径 [详细]

阅读量：38 下载量：7 财富值：免费

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8P

房地产项目成本构成与成本控制

发布时间：2011/10/18 文档标签：项目管理

内容摘要：前房地产成本由土地费用、地质勘察/工程设计费、政府规费、房屋建安工程费、配套设施建设费、销售费用、财务成本、属地管理/物业开办费、独立费和不 [详细]

阅读量：210 下载量：17 财富值：免费

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1P

经理岗位说明书

发布时间：2011/10/10 文档标签：常用表格

内容摘要：1.负责部门的全面工作。2.根据审批权限,核准内外付款。3.负责组织制定公司的财务收支计划:拟定资金筹措和使用方案。4.进行成本费用预测、计 [详细]

阅读量：92 下载量：7 财富值：免费

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1P

财务部岗位说明书

发布时间：2011/10/10 文档标签：企业管理

内容摘要：1.负责部门的全面工作。2.根据审批权限,核准内外付款。3.负责组织制定公司的财务收支计划:拟定资金筹措和使用方案。4.进行成本费用预测、计 [详细]

阅读量：81 下载量：6 财富值：免费

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11P

星河花园销售时机及前提条件

发布时间：2011/9/25 文档标签：市场研究,调查研究,可行性研究

内容摘要：与本项目先天条件相似的项目主要是西侧的城中雅苑,但后天气质、定位不同,在项目运做进入市场之前,如能通过同区域项目先行预热市场,而我方在随后适 [详细]

阅读量：41 下载量：5 财富值：免费

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5P

中央空调系统施工组织方案

发布时间：2011/9/20 文档标签：工程管理

内容摘要：在施工过程中,往往有不同的施工方法可供选择。制定施工方案时应根据工程特点、工期要求、施工条件等因素,进行综合权衡,选择适用于本工程的最先进、 [详细]

阅读量：84 下载量：5 财富值：免费

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141P

成都置信地产公司预算管理程序

发布时间：2011/8/23 文档标签：项目管理

内容摘要：为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据;或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。 [详细]

阅读量：28 下载量：7 财富值：免费

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30P

萧山某精品多功能楼盘形象策划提案

发布时间：2011/8/19 文档标签：活动策划,营销策略

内容摘要：从宏观角度出发,我们有幸参预开发区的开发建设策划中来,自然会尽心尽力的完成本案,从开发商角度出发,我们有幸参预于德意集团的初次精品楼盘的开发 [详细]

阅读量：29 下载量：6 财富值：免费

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15P

中江地产:2008第三季度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,季度报告,企业财报

内容摘要：本报告期末预付账款比期初有所减少,主要系本期结转了相关工程成本;短期借款比期初减少,主要系公司调整负债结构,偿还全部短期借款;预收帐款比期初 [详细]

阅读量：30 下载量：7 财富值：免费

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61P

深圳控股:2008半年度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,年度报告,企业财报

内容摘要：於過往年度,在興建本集團與相關當地政府訂立之服務經營權協議(「服務經營權」)項下之收費公路之相關基建而產生之成本乃作為本集團物業、廠房及設備 [详细]

阅读量：17 下载量：6 财富值：免费

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11P

深圳振业:2006第三季度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,季度报告,企业财报

内容摘要：公司2005年全年实现净利润11,040.44万元,预计2006年全年公司累计净利润与上年同期相比大幅增长,增长幅度为70%-100%,主要 [详细]

阅读量：15 下载量：5 财富值：免费

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10P

绿景地产:2009年第三季度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,季度报告,企业财报

内容摘要：1、预付账款同比下降73.41%,主要原因是预付帐款结转到开发成本及终止桂林永福福龙工业园B区合作协议而返还的征地款冲销所致;2、应付账款同 [详细]

阅读量：44 下载量：8 财富值：免费

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10P

泛海建设:2007年第一季度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,季度报告,企业财报

内容摘要：货币资金较年初数增加176.21%,主要系报告期泛海国际居住区销售收到现金所致;在建工程较年初数减少97.85%,主要系报告期深圳光彩新天地 [详细]

阅读量：35 下载量：7 财富值：免费

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69P

银基发展:2009年半年度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,半年度报告,企业财报

内容摘要：2009 年上半年,在国家“保增长、扩内需、调结构、保改革、惠民生”的调控目标下,国家实施了积极的财政政策和宽松的货币政策,为房地产业提供了 [详细]

阅读量：30 下载量：7 财富值：免费

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11P

世荣兆业:2010年第三季度报告

发布时间：2011/7/8 文档标签：企业管理,季度报告,企业财报

内容摘要：1、应收账款较上年末减少40.78%,主要原因是收回应收款项和计提减值准备。2、预付款项较上年末减少81.75%,主要原因是将预付款项转入开 [详细]

阅读量：26 下载量：6 财富值：免费

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5P

国英置业项目实施阶段工程管理流程

发布时间：2011/7/7 文档标签：制度流程,项目管理

内容摘要：在基坑工程施工过程中,需进行普探、基坑防护,包括降水和护坡。在护坡施工前,基坑施工单位提出施工方案,由监理单位进行审核,必要时由成本管理部进 [详细]

阅读量：64 下载量：7 财富值：免费

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42P

南京别墅市场报告

发布时间：2011/7/7 文档标签：别墅,市场研究,南京

内容摘要：该报告认为,南京别墅市场在后期将会出现明显分化,小部分占有稀缺环境资源或教育资源或城市资源的别墅项目,尤其是品牌公司的品牌项目,会坚挺目前的 [详细]

阅读量：101 下载量：7 财富值：免费

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长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度

发布时间：2011/7/6 文档标签：制度流程

内容摘要：概念设计成果提交后,成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预 [详细]

阅读量：97 下载量：13 财富值：免费

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成本预警通知书

发布时间：2011/6/27 文档标签：常用表格

内容摘要：项目名称提出部门成本管理部财务部部门经理经办人主题 [详细]

阅读量：365 下载量：11 财富值：免费

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71P

最好的全面预算管理

发布时间：2011/6/20 文档标签：企业管理,项目管理

内容摘要：本表填报的主要责任部门为地产子公司成本管理部。其中规划指标需设计部配合。建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建 [详细]

阅读量：245 下载量：1 财富值：免费

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