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培训管理规定(市管部) 2P
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发布时间:2011/9/8
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某公司人力资源开发与培训制度 22P
发布时间:2011/9/7
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某公司人力资源工作流程指引附表 27P
发布时间:2011/9/7
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长虹电器股份有限公司 1P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/9/2
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发布时间:2011/8/24
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某单位普通员工考核表 2P
发布时间:2011/8/24
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华立地产集团职务说明书 0P
发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/25
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博思堂策划部标准作业体系 87P
发布时间:2011/7/5
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销售人员培训实施方案 5P
发布时间:2011/6/25
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发布时间:2011/3/31
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员工职业发展管理办法 12P
发布时间:2011/3/18
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内容摘要:1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作 依据生产制造部任务要求,合理分配各职员工作职责,对业务流程进行规范及指导,拟定每月工
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内容摘要:为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可
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内容摘要:人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门编制《岗位静态考核表》和《周(月)工作计划表》——各部门(职能模块经理)按月进行绩效评估——人力资源
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
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内容摘要:负责公司组织架构调整,确定人员编制与管理岗位职数,调整公司用人计划,经总经理审核后报区域总部审批,负责员工招聘、甄选、录用、流动及办理用工手
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内容摘要:使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观
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内容摘要:作好现场的管理工作,合理调配员工的工作时间,严格执行上班工作时间,以免出现现场空场及人员短缺现象。保持现场整洁,避免脏乱出现。认真开展周会。
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。员工严禁留长指甲及涂有色指甲油。男员
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