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2012年北京金色漫香林营销策略 15P
发布时间:2013/9/10
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文档标签:营销策略
内容摘要:2012年一季度漫香林香创造了神话般的四个亿;这是漫香林即09年时隔两三年后,再次位列区域销冠。也是这样的业绩,激励着金融街人,激励着漫香林工作着的每个员工,用持续的,不间断的热情,奋斗在初夏流金一般的五月。这让漫香林,这个屹立在东南区域的最美洋房,给北京带来了火热的温度,金融街人用仍然在传奇的里程碑上书写着一笔一笔的辉煌,这样的势气会变成一种激励,延续下去。而时光轮转,转眼即将进入6月,又是季度末,3.3个亿未完成的销售业绩迎面抛来,而五期产品开盘在即,信心满满的金融街人,能否再次用不间断的热情,书写传奇业绩?对此,我们的答案,不能只局限于能与不能之间,想说的只有:2012年6月,全北京,请看漫香林!
房地产开发有限公司管理规章制度 47P
发布时间:2013/9/8
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/9/8
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中海地产 员工考核方案 181P
发布时间:2013/9/8
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:制定管理处年度经营管理和品质管理目标、年度经营管理和品质管理计划、月度经营管理和品质管理计划,并填写和反馈月度工作计划和年度业绩和品质管理目标完成情况;指导管理处管理层员工制订年度业绩目标、年度工作计划和月度工作计划,审批直接下级工作计划
龙湖企业 管理运营精细化管理 90P
发布时间:2013/9/1
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海——物业人事手册 44P
发布时间:2013/8/30
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深圳中海物业——管理培训手册 61P
发布时间:2013/8/29
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中海物业管理从业人员——综合知识 70P
发布时间:2013/8/29
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文档标签:中海物业管理从业人员——综合知识
内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能力、管理水平等各个方面得到大幅度的提高,保证达到现代物业管理行业的从业人员素质要求。
发布时间:2013/8/28
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《朗诗集团危机管理制度》 8P
发布时间:2013/8/23
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
营销费用专审管理办法培训 38P
发布时间:2013/8/22
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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各员工作的方向
人05 - 技能培训 6P
发布时间:2013/8/21
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人04 - 入司教育 5P
发布时间:2013/8/21
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人03 - 培训计划 4P
发布时间:2013/8/21
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物业员工职业培训定稿 28P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实
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内容摘要:员工考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:每年,在部门和个人目标设定之前,金地集团先设定公司目标及工作侧重点。这是整合公司活动与预期经营目标的第一步。目标以及实现目标的策略将清楚地传
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发布时间:2013/9/8
文档标签:格林金地,物业管理有限公司业绩考核,管理办法
内容摘要:制定管理处年度经营管理和品质管理目标、年度经营管理和品质管理计划、月度经营管理和品质管理计划,并填写和反馈月度工作计划和年度业绩和品质管理目
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内容摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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发布时间:2013/8/29
文档标签:中海物业管理从业人员——综合知识
内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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发布时间:2013/8/28
文档标签:保利物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
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内容摘要:为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,控制、减轻和消除危机对公司的危害,维护公司在政府、媒体、社会公众、客户及员工中的信誉与形象,保障集团
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。
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内容摘要:为严格现场纪律,提升服务水平,体现员工良好的精神风貌,树立良好的企业形象,实现对营业现场的控制,满足服务质量体系的要求,按全程服务规范,落实
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发布时间:2013/8/21
文档标签:保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开
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内容摘要:辅导顾问的职责:帮助“徒弟”处理日常工作中的问题,为新员工提供日常技术指导和培训。
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内容摘要:重要性:入司教育是员工培训的第一步,其意义在于降低新员工对新环境的不适感,提高员工士气,增强公司凝聚力,增强新员工对公司的信任;方便今后工作
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内容摘要:规范培训工作的计划程序,使培训与集团战略目标相一致,与岗位技能要求相一致,与员工发展的需求相一致
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内容摘要:着装规范:工作服(制服)—鞋帽的搭配、衣裤的整理、腰带的规范、胸牌等
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