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广州汇珑商业中心招商营销全程策划提案 173P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业,我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。希望凭借贵司雄厚的地产开发实力和我司专业的商业地产开发、运营经验,能够成功打造卓越的商业项目;在市场分析方面,我司主要在认真考察项目周边市场动态及科学完备的市场调研的基础上,总结分析并参考我司在商业地产上的经验提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划招商营销策略提供科学、完善的全程策划方案。本次商业全程策划报告主要包括市场研究分析、项目分析、项目定位、项目规划、租金评估及招商计划、营销模式及资金回笼计划、营销推广计划以及现场管理等方面的完整方案。
发布时间:2013/5/7
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发布时间:2013/4/18
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无锡市商业市场白皮书 90P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/19
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内容摘要:报告结合2010年中央一号文件对农村发展的意见,建立在低碳背景下结合区域经济自有特征的发展基础上,对香河项目背景、现状、定位、规划、开发等方面进行分析和论证。该项目按照“以人为本”的政策导向,通过对自有区域低碳经济产业链的打造,把“以果为本”的基础农业萃取成以“创新建设”为基准,囊括了原料产业、物流产业、信息化产业、敏捷制造产业和终端服务产业为主线,从而促成“以地养业”,“以业就人”,“以人增效”,“以效定价”的可持续的良化型循环型经济发展模式。拟在本项目的开发运营过程中探索出一条适合中国国情的新农村发展道路,也尽力使本项目的产业定位成为香河县乃至京津地区最有力的产业补充和提升,把本项目建设成为世界领先的现代都市型高科技农业产业园,成为中国新农村建设的典范。
德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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城市建设投融资模式及案例分析1 17P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首
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内容摘要:预测结果:从调控历史比对数据来看(平衡是国家调控的准则)向下调:3个月即出上调政策,极限为6个月左右;向上调:5个月至一年,出下调政策;数据
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内容摘要:利用前期住宅销售的市场基础,结合南港目前商业情况,通过对本项目商业的合理分析后进行合理的商业规划、定位,通过项目品牌运作,打造南港未来“标志
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内容摘要:商业地产作为房地产市场的重要组成部分在城市经济发展中的地位日趋显著。分析商业地产的发展现状,预测无锡市商业未来的发展趋势,总结行业的发展规律
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内容摘要:西安现有火车站,位于西安中心城,西安站始建于1934年12月,1935年6月正式运营,年代久远,物业与规划均较陈旧。目前,商业主要集中在火车
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内容摘要:杭锦后旗的商业正面临着升级改造、消费模式也在变革,在新一轮的商场争夺战中,以专业商业视野运作的项目,才能树立真正的领袖形象,才能旺透百年,并
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:背景分析:政策资金有限,运营维护费偏高使基础设施建设资金普遍严重不足。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:人流量的大小对一个商业项目运营的成功与否有着举足轻重的作用,营销部为了解龙湖商圈现有的人流量情况以预测本项目未来的人流量,对龙湖商圈人流量进
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内容摘要:旭智通过近2个月来与三杰的深入沟通和对市场的深入了解,双方对“家和”项目及南阳市场已经非常清楚,项目的优势、劣势、区位商业价值等,在本方案里
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内容摘要:100万㎡的商业建筑体量已经超出了临沂的市场消化能力,传统的商业模式已不能解决问题因此,我们应该从城市运营的高度来思考西部新城的商业布局!
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