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某房企年度计划制定流程 4P
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酒店运营金融模式决定成败 7P
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
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运营规范--华联超市收货手册 44P
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国瑞地产运营体系建设 83P
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工程施工组织设计编制范本 56P
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
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商业地产-社区商业定位与招商 197P
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商业地产如何做好招商管理 23P
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富力信然广场:牵手珠宝商 1P
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大型MALL营运管理模式 7P
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光谷世界城物业运营管理计划书 20P
发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/9/28
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:喜达屋酒店管理集团,是全球最大的酒店管理集团之一,主要定位于高端市场,旗下品牌包括豪华酒店St. Regis(瑞吉酒店)、The Luxur
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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内容摘要:制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。
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内容摘要:商业地产运营拟按事业部模式管理,主要负责大型单体或综合体商业的运营,大型社区集中商业的主力店招商及运营管理,纯社区商业的经营管理由区域公司负
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内容摘要:集团运营管理部负责集团全部项目工程质量管理。为持续提升海尔地产集团运营管理部负责集团全部项目工程质量管理。为持续提升海尔地产集团工程质量水平
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内容摘要:项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目
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内容摘要:国际结萛银行在2001年1月发放的新巴塞尓资本协议里,运营风险被定义为“由于在操作程序、人员和系统上的不足或失误或由于外部事件而引致直接或间
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分
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内容摘要:第一部分 定义与特征分析第二部分 定位与业态规划第三部分 招商与销售管理第四部分 营销与运营管理第五部分 案例分享
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:狭义的酒店地产,是指以住宅立项,具有 70 年产权,可以和普通住宅一样按套销售,但建筑规划与配套全部按照酒店的标准执行,又经由专业的酒店管理
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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