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管理咨询公司运营管理规划. 121P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/7
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/9/27
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商业地产前期开发探讨全 92P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/11
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九峰国际招商部作业指导书 28P
发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/26
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2010/4/26
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成都古玩城项目招商计划书 43P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2008/12/7
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书- 108P
发布时间:2006/12/8
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
内容摘要:我们有很多经典的案例和成功经验,很多好的方案和表格都是特别好的,一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:城市综合体是商业地产的新型形态,其总面积均在30万平方米以上,形态多元,功能上互相补充,既能给居民带来方便,又可增加商业销售,集中体现了商业
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持
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内容摘要:多极化发展的商业体系商业中心逐渐西移动东门商圈华强北商圈华侨城商圈 中心区商圈南山商圈传统的封闭式购
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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