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2010年12月阜阳项目商业报告 33P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/19
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成都富力房屋置换企业管理咨询报告 51P
发布时间:2013/2/17
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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城市建设投融资模式及案例分析1 17P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2013/2/5
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大型MALL营运管理模式 7P
发布时间:2013/1/23
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光谷世界城物业运营管理计划书 19P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/15
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内容摘要:前期引进大卖场的同时,也带入了一批与卖场相关联的供应商,保证了购物+吃喝的一条龙模式,对未来整体商业的销售和运营起到了带动人气,吸引商家的主
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内容摘要:从5月份成交价格分析看,相对滨湖、政务的高价格,瑶海区处于中下游水平,同新站、庐阳、经开处于同一水平线,略高于高新区。
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内容摘要:商业地产,就是采取优选的商业投资组合模式,整合各业态商业资源,为商品交易、商务及休闲活动提供合适的建筑载体,并通过持续的运营,不断提高物业估
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内容摘要:项目组明确优化集中运营模式的关键点:人均产能、作业时效和作业品质,并启动三个精益六西格玛改进项目。
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:背景分析:政策资金有限,运营维护费偏高使基础设施建设资金普遍严重不足。
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内容摘要:地产提供初始条件,后期运营则依靠物业维持,在与客户有接触的物业服务中心的各类场所,则需要由物业公司创造与项目特色及客户品味相适宜的装修与修饰
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内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:商业地产项目只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,像本项目这样的大型商业地产项目,因为其开发盈利模式的原因,运营管理过程中牵涉的关
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内容摘要:大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风
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内容摘要:商业地产开发的目标是招商与运营的成功,所以开发商主要的目标客户是专业零售商家与专业管理团队,而不是二手出租的散户投资客。目前,大城市盲目的投
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内容摘要:100万㎡的商业建筑体量已经超出了临沂的市场消化能力,传统的商业模式已不能解决问题因此,我们应该从城市运营的高度来思考西部新城的商业布局!
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内容摘要:100万㎡的商业建筑体量已经超出了临沂的市场消化能力,传统的商业模式已不能解决问题因此,我们应该从城市运营的高度来思考西部新城的商业布局!
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内容摘要:国家级优秀旅游项目示范基地;全国优秀居住项目示范基地;武夷山历史文化、民居、园林城市展示点;中国可持续城镇发展示范项目; 开创一种崭新的地产
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内容摘要:整体目标五个“一”战略打造工程一个奉化城市中心经典地标的打造与树立一次全新复合大盘运营模式的超越与实践一支所向披靡王牌运营团队的历练与打造一
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内容摘要:上海国际汽车城核心贸易区的功能定位及布局设计上海国际汽车城关键驻商分析以及招商引资初步方案上海国际汽车城商业模式及财务分析上海国际汽车城政策
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内容摘要:对于企业:打造泰华综合体样板巩固泰华在潍坊综合体开发领域的地位形成可以复制的综合体开发及运营模式
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:市场特质及未来走势 如何将现有资源进行有效整合如何挖掘商圈的潜在价值力 如何错位经营从而取得差异化竞争优势 产品构想/形象定位思考 如何平衡
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