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发布时间:2012/10/31
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2010/10/4
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发布时间:2015/4/25
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北京国融国际购物中心商业定位运营方案 107P
发布时间:2011/9/29
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发布时间:2015/9/29
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发布时间:2014/2/4
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中国二三线城市CBD开发研究 42P
发布时间:2011/9/30
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发布时间:2015/9/28
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武汉中央文化区整体营销策略提报 153P
发布时间:2015/10/1
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:条件1、本项目将是包含多种物业形态的综合型园区我们的思考方向:我们要满足这些物业的功能性,必须有一种可以覆盖这些物业的产业或产业链作为支撑。条件2、本项目处于葛店新城,紧邻光谷,但实际远离武汉,可以定位成武汉的卫星城我们的思考方向:本项目无法承接普通的如机械制造、服装等武汉外迁企业。如果要走这类常规招商、建厂的路线,将不可避免的陷入同武汉周边同类工业园的激烈竞争中,得不偿失。所以必须以主题工业园形式、制造市场差异化,抢占市场空白,以产业链招商模式推动。条件3、本项目处于大光谷区,在直观认识上有一定的科技产业优势我们的思考方向:借光谷之势、项目需要以高科技、能拉动内需的产业链为依托。
发布时间:2011/10/11
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武汉中央文化区整体营销策略提报 153P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2013/4/23
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2012年郑州财信圣堤亚纳营销方案 100P
发布时间:2012/11/7
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2012年镇江绿园山庄营销方案 92P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2013/2/11
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发布时间:2013/1/4
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2011/10/17
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2010年平顶山京华财富广场招商运营方案 141P
发布时间:2012/10/31
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:我们的做法•准:找准项目的问题、解决问题!•狠:出手要奇、狠、猛!要一招命中!•快:以掩耳不及雷迅之势!
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内容摘要:为了能够找到更适吅本匙域癿商业定位思路,须介绍一下北京商业市场癿发展,有限癿商户资源中本案癿业主们将面临何种市场竞争,在符吅整体发展轨迹癿前
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内容摘要:五金建材行业是亿丰集团商业构架中重要事业组件之一,公司在发展过程中不断创新,巩固以五金建材行业为主导的特色产业经营模式
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内容摘要:目标项目的基础信息介绍2、目标项目的定位规划以、招商思路以及运营思路3、对目标市场目前的经营状况进行评估4、找出目标市场定位规划的亮点和不足
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内容摘要:中南集团以19.04亿元,取得有“长三角地王”之称的中央商务区及体育会展中心的土地使用权和项目建设权,同年6月奠基开工,中央商务区由此掀开新
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内容摘要:由于迪拜的开放和国际化,使得这里的经济商贸发展神速,各种各样的商品琳琅满目,在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置,让它几乎成了整个中东海湾地区甚至
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内容摘要:24年发展史,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,以“万达广场”城市综合体为核心产品,全国已有49家万达广场,被誉
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内容摘要:鼎策地产机构是一家专业的房地产智力机构,倡导全价值链增值运营,是国内创新型房地产核心智力综合服务商
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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