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综合建筑弱电系统规划 170P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/9/25
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和客户作初步的交流,待项目定位和概念规划思路得到客户的认可后,博为国际再对项目作深入的剖析,并提供完整的依据支持。
art新城市整体传播策略 36P
发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/30
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写字楼项目物业管理服务建议书 38P
发布时间:2013/6/28
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合生写字楼设计标准-(新版) 326P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:场地规划中,必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方面的一致性,并考虑消防、人防、防洪防涝等当地有关规范总体合理布局。1、建筑外型规整,避免室内出现不规则房间;2、建筑整体设计应考虑经济、环保要求,保证长期运营的经济性;3、建筑顶部和底层裙房应考虑设置与大厦品质相符的大厦或企业标识位置;4、建筑上部造型设计中,外墙回缩不宜过大,在满足室内使用要求的前提下,实现建筑造型;5、建筑达到先进的五A级智能大厦要求,特别是在弱电方面应具有一定的超前性;6、建筑的夜景照明应符合节能要求,便于维护;7、建筑幕墙配置擦窗机系统。8、必须完全满足国家、当地有关无障碍设计的规范要求,包括室内和室外部分;9、无障碍设施:必须完全满足国家、当地有关无障碍设计的规范要求,包括室内和室外部分。
成都-新天地商业全程运营提案 65P
发布时间:2013/5/13
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/10
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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国瑞地产运营体系建设 14P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:现代社会的建筑,无论是五星级酒店或甲级办公楼,我们不能把它仅仅理解为装饰的豪华,更重要的是要如何为客人或客户提供舒适的环境、周到快捷优质的服
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内容摘要:广告作为一门商业行为的传播学,其重要功课在于帮助客户更好的传播美誉、传达售卖信息,创建客户认同和利润回报的桥梁,其中涉及有序的组织传播层次、
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:一.项目基本情况概述→本项目的立基占位二.常州城市脉络→本项目“在城市运营产生的关系及影响”之高度广度思维三.市场与竞争→本项目的超越与有效
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发布时间:2013/8/12
文档标签:厦门,营销策略,大嶝岛对台小额商品交易市场
内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和
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内容摘要:根据实效生活运营系统创造的“ART新城市”,正是突破行业迷雾,抓住房地产业就是为城市群族提供生活平台的行业本质,而产生的前无古人的案例。
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内容摘要:我们建议采用目前国内大盘项目最稳健的运营手段——“分区定位与多点推盘”的策略进行项目控制,在分区推盘中,不断以新的卖点分阶段推出卖点系统,分
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内容摘要:御府三号是北城区的高端精品住宅项目,通过对项城房地产市场状况的深入了解,以及周边竞争楼盘的各自宣传重点,对于我们御府三号项目来说,整体营销推
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内容摘要:我们认为前期招商过程中自身存在以下几个方面的问题:没有一套系统的招商运营方案;部分招商政策操之过急,没有论证;招商队伍还不够强大;对市场过于
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内容摘要:我们认为前期招商过程中自身存在以下几个方面的问题:没有一套系统的招商运营方案;部分招商政策操之过急,没有论证;招商队伍还不够强大;对市场过于
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时,世邦魏理仕针对这三个时期,量身制
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内容摘要:场地规划中,必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方面的一致性,并考虑消防、人防、防洪防涝等当地有关规范总体合理布局。1、建筑外
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内容摘要:全程营销推广全程推广包装系统设计全程商业业态规划实施全程商家招商服务执行全程商业管理运行
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:项目运营目标书:将项目目标固化,形成系统的项目经营指导策略
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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