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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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重庆万达广场2008年度推广策略方案 127P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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2008年济南三名国际广场项目营销策略案 165P
发布时间:2012/12/20
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2008年济南三名国际广场项目营销策略案 165P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/6
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内容摘要:市场环境持续向好,商业地产日渐升温,成为资本追逐的热点及房地产企业转型焦点,地产新政对住宅调控影响明显,助推商业地产升温,城市化率即将达50
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内容摘要:人流量的大小对一个商业项目运营的成功与否有着举足轻重的作用,营销部为了解龙湖商圈现有的人流量情况以预测本项目未来的人流量,对龙湖商圈人流量进
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内容摘要:商业地产开发的目标是招商与运营的成功,所以开发商主要的目标客户是专业零售商家与专业管理团队,而不是二手出租的散户投资客。目前,大城市盲目的投
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内容摘要:旭智通过近2个月来与三杰的深入沟通和对市场的深入了解,双方对“家和”项目及南阳市场已经非常清楚,项目的优势、劣势、区位商业价值等,在本方案里
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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内容摘要:汉口北作为武汉重点发展的专业市场基地,将形成多个以“产业链”为特色,由大型专业市场及相关工业园区组成的“产业集群”。经过几年的发展,九大专业
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内容摘要:旭智通过近2个月来与三杰的深入沟通和对市场的深入了解,双方对“家和”项目及南阳市场已经非常清楚,项目的优势、劣势、区位商业价值等,在本方案里
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:整体目标五个“一”战略打造工程一个奉化城市中心经典地标的打造与树立一次全新复合大盘运营模式的超越与实践一支所向披靡王牌运营团队的历练与打造一
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内容摘要:首先感谢贵公司给我们参与这次提案的机会。通过与贵公司的沟通、以及对当地市场的研判和对项目本体的研究,我公司将对于本项目定位、产品规划及营销服
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内容摘要:品牌亮相较为仓促,前期积累与造势不足品牌已进入运营期,不可逆转营销必须通过短期有效的手段持续改善品牌,并最终塑造出长期有效、不可复制的品牌力
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内容摘要:首先非常感谢*****(以下简称“贵司”)对于华夏柏欣(北京)经营管理顾问有限公司(以下简称TCBL或“我司”)的信任和支持,作为一间致力于
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内容摘要:五大核心目标 建立项目舟山城市引领者的标杆形象地位打造项目国际城市综合体的独有价值平台设立项目清晰明确的营销脉络与推盘节奏实现项目运营收益与
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内容摘要:重庆万达广场建成后之于南坪的意义,如同大都会之于解放碑、北城天街之于观音桥;本案的营销推广与商业运营,必将置身于全市范围内商业竞争!
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内容摘要:集中商业通过“统一招商管理”与所有合作商户建立并保持一种既对立又融洽、和谐统一的关系,这种关系是集中型商业项目长期成功的保证。统一招商管理的
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内容摘要:城市运营的时代,新经济的智本能量下,城市传统人文内涵在21世纪获得了新的力量。智本无形,文化无形,却产生对城市格局与城市人文生活的深刻影响,
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内容摘要:城市运营的时代,新经济的智本能量下,城市传统人文内涵在21世纪获得了新的力量。智本无形,文化无形,却产生对城市格局与城市人文生活的深刻影响,
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内容摘要:人流量的大小对一个商业项目运营的成功与否有着举足轻重的作用,营销部为了解龙湖商圈现有的人流量情况以预测本项目未来的人流量,对龙湖商圈人流量进
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内容摘要:1、作为县级市场,房地产市场起步高、发展快,已趋于成熟2、开发项目密集,市场供应量大3、本地开发企业为主,外地开发商积极参与
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内容摘要:万科集团作为中国最大且最受尊敬的房地产开发企业之一,自2001年正式进入长春市场以来,通过万科城市花园、万科上东区、万科兰乔圣菲、万科潭溪、
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内容摘要:野风集团继20年城市运营智慧之后,又一城市扛鼎之作。风景优美,生态资源稀缺,享城市与自然双重繁华的同时,开启钱江科技城繁华未来。我们将镜框油
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内容摘要:武汉几个大盘去化速度较快,但价格或低于周边楼盘或仅仅与周边楼盘持平,没有体现出大盘的优势,究其原因,主要是其操作中存在一个明显的问题,即将大
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