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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/12
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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宁波专业营销策划管理咨询 1P
发布时间:2011/12/14
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
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中阶管理培训--HPO高绩效组织 148P
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集装箱运输公司运营模式咨询报告 222P
发布时间:2011/11/20
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工程施工组织设计编制范本 56P
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/9/23
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房地产项目运营管理会议体系 37P
发布时间:2011/9/7
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房地产项目运营管理组织保障 31P
发布时间:2011/9/6
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内容摘要:主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进度,保证项目开发质量,以提升项目运营效率与效果。
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/22
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阳光名居房地产项目推介会文案 57P
发布时间:2011/8/15
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房地产项目开发精细化管理 62P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/7/21
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发布时间:2011/7/15
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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国瑞地产运营体系建设 83P
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2011/3/15
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/1/26
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内容摘要:汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:宁波金联森商务运营管理咨询为企业提供包括市场盈利模式策划、整合营销策划(产品线组合、价格体系、渠道及推广等)、市场拓展战略规划、市场营销组织
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内容摘要:负责组织集团层面的营运类会议的召开,并向参会人员报告项目开发运行情况; 针对集团项目运营过程情况和特点,整合(集团、城市公司)资源支持和协调
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内容摘要:理解高績效組織的重要性 了解什麼是績效發展熟悉HPO15個步驟的運營方法掌握績效目標的訂定方法
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内容摘要:项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目
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发布时间:2011/9/6
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内容摘要:在信息化系统实施的前期及整个应用过程,建立经纪公司机构自身组织发展目标为根本的企业内部运营流程,包括业务操作流程和管理控制流程 – 建立并发
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内容摘要:运营管控:组织与项目运营的环节,战略管控:主要资源:人、财、项目,财务管控:投资与财务形成过程:项目—公司—区域—集 授权程度:先集权、后放
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内容摘要:“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:衡量一个组织的运营绩效不仅仅是收入,这是一个短期的指标,要持续地超越才是真正的超越!
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