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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/30
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内容摘要:原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。两大集团成立20多年来,累计竣工建筑面积达3500万平方米,物业管理面积2100万平方米。开发项目以方庄、望京新城为代表
商业广场全套物业运作方案 24P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/12
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商业广场基础方案后评价 6P
发布时间:2013/7/9
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2009-2012年中国购物中心投资分析 359P
发布时间:2013/7/4
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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从知识经济观点谈管理 19P
发布时间:2013/7/3
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某酒店项目配套定位建议书 6P
发布时间:2013/7/3
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中海物业管理运作检查标准 5P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:正点国际是一家大型权威企业管理咨询公司,拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系,具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。他全身心致力于
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发布时间:2013/7/30
文档标签:首开集团2008年北京天津房地产项目运作分析
内容摘要:原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。
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内容摘要:为加强投资广场的管理,维护全体业主和物业使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保障物业的安全与合理使用,根据国家有关物业管理的法规、政策制订
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内容摘要:厦门某商业广场总建筑面积近40万,是国内少有的大规模Shopping Mall项目,在闽南地区乃至国内均具有相当影响力。从项目策划到设计方案
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内容摘要:作为中国当今社会刚刚兴起的Mall热潮中的一个典型项目,无论从项目策划、工程技术及项目管理等方面均具有较高的学习研究价值。以下就该项目的地下
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内容摘要:HICC 是一家大型权威企业管理咨询公司,拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系,具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。他全身心致力
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:管理,无论做为一个学术领域,或是一种专业,近五十年来,似乎都获得社会、实务界和学界的重视;认为经由管理所增进的绩效,对于一国经济发展或企业经
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内容摘要:通过近一个月的数据分析、市场研究、专家探讨论证我们得出以下项目整体及配套定位建议,以此供田园房产作为黄龙•月亮湾大酒店经营管理、
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内容摘要:一、 评价等级:优(10 分):检查项目都合格;良(8 分):检查项目大多数都合格;一般(6 分):检查项目有一半不合格或发现有1 项严重不
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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