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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2012/12/21
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阳光100物业大客服机制(上册) 359P
发布时间:2012/10/28
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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2012/10/24
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阳光100物业大客服机制(下册) 472P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/7/13
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北京瑞腾领秀世纪城战略运作建议上 35P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/3
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天津黄庄水库地产项目案名建议 27P
发布时间:2012/4/27
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:2010年10月平度茶山大院产品定位及运作建议报告_部分3
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内容摘要:2010年10月平度茶山大院产品定位及运作建议报告_部分2
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内容摘要:2010年10月平度茶山大院产品定位及运作建议报告_部分1
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内容摘要:2010年10月平度茶山大院产品定位及运作建议报告_部分3
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内容摘要:2010年10月平度茶山大院产品定位及运作建议报告_部分2
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内容摘要:2010年10月平度茶山大院产品定位及运作建议报告_部分1
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内容摘要:准确的主题定位将为提升山阳地块的核心价值指明发展方向。目前项目的主题定位为“化工服务业聚集区”,在此基础上为项目用地确定最合适的发展方向、总
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内容摘要:审批项目建议书(确定要做什么);批复项目工程可行性研究报告(是否同意做、估算多少);批复初步设计、工程概算(大致实施方案,并确定建设金额)
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内容摘要:从不同的角度看项目的运作对城市、区域、项目自身的作用,找准项目案名的推导方向
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内容摘要:2. 负责物业工程部属下维修组、二次装修组的协调管理工作。3. 负责对物业工程部的管理进行督查,并提出改善建议;规范物业工程部的运作流程;完
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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