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发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/28
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/15
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发布时间:2011/3/22
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衡阳成章新城行销执行方案(纲要) 67P
发布时间:2011/3/20
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发布时间:2011/3/9
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绿地蚌埠绿地国际花都品牌运作报告 52P
发布时间:2011/2/16
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北京招商局物业管理有限公司运作手册 173P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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文档标签:营销策略,平顶山市常绿九天庄园
内容摘要:九天庄园代表常绿性格,是常绿人价值的精神堡垒。保留地块不仅驻留着常绿人对该片土地的眷恋、价值的预期,更多的是常绿精神的凝结和回味!2010,刘董高瞻远瞩实施走出去战略,开始省域化运作,南阳、许昌、漯河、洛阳、郑州……延续九天传奇、释放常绿精神、快速回款逆市扩张
发布时间:2011/1/10
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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2010年珠海格力海岸项目前期策划投标书 118P
发布时间:2010/12/28
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房地产计划运营管理培训 186P
发布时间:2010/12/19
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龙湖地产人力资源策略研究报告 40P
发布时间:2010/12/19
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房地产企业的绩效管理 72P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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中航地产企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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内容摘要:孙子兵法》开篇曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也”;古人又云:“凡事预则立,不预则废”,其“庙算”、“预”均指的是谋略。这些都说明:凡事应先谋略,才可能达到成功之彼岸。对投资额巨大,运作周期长,可变因素多的房地产行业,其事前谋略与策划有着非常重要的意义。 此次受乐陵磐古房地产开发有限公司信任和委托,我们承接了百盛达地产项目的前期调研工作,专门设置了项目专案小组,配备了市场调研和营销策划专业人员。为此,我们数次进入驻乐陵市,对该区域房地产市场进行较为广泛的市场调查,对宏观房地产市场及区域市场调查的资料进行了科学分析和研究,为本项目的营销策划提供了翔实可信的市场依据。
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:非必须 本案目标客群的生活形态与普通富人有着本质的差别,他们买这个产品的目的不至于居家,而至于对产品所吸纳形成的圈层。 而这个圈层就是社会上
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内容摘要:该项目周边还设有城市海岸轻轨站点,在世纪大桥旁建中国展览中心,包括剧院、音乐厅、电影院、水族馆等,以及海洋乐园灯塔、岛乐园、水上广场等。自身
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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内容摘要:2010年,除在售的“保利公园198”项目将继续推进之外,“领事馆项目”、“石象湖项目”、“城南地标项目”都将陆续启动,需要大量的现金流支撑
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内容摘要:36万方的大型个案体量多层,小高层,高层,别墅复合型的高品质大社区中国500强企业,上海地产第一的绿地集团倾情打造
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内容摘要:按国家有关劳动政策、法律、法规处理各类劳动人事方面的问题。
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内容摘要:古鼎香集团始创于1995年,成立伊始,集团就树立了“以投资为主导,资产运营为核心,品牌文化为支撑的”的可持续发展发展战略思想。在该战略思想的
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发布时间:2011/1/10
文档标签:营销策略,平顶山市常绿九天庄园
内容摘要:九天庄园代表常绿性格,是常绿人价值的精神堡垒。保留地块不仅驻留着常绿人对该片土地的眷恋、价值的预期,更多的是常绿精神的凝结和回味!2010,
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内容摘要:以政府主导成立公司企业化运作的专业主体以线下推广,媒体推广和门户网站三种营销模式为主围绕园区服务,生态环境和区位交通等优势设计产业专项卖点制
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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内容摘要:基二对贵司唐家湾项目癿初步了觋,我司认为,该项目应立足二珠海,站在珠海城市癿未来収展及大盘开収癿制高点去运作项目,
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产计划运营管理培训
内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:中国昆明新形势下旅游地产企业,营销策略
内容摘要:全球接待游客最高的七大旅游景区集团为例,迪斯尼、环球影城、布希娱乐、华侨城都涉及到与房地产、传媒娱乐等其它产业的复合运作
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发布时间:2010/12/18
文档标签:中航地产企业组织架构,市场研究
内容摘要:事业部型的子公司:完善的运作职能和较多决策权的独立的业务单元和利润中心
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内容摘要:利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升本区域市场板块的地位,提升利润空间,同时树立项目品牌形象。
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内容摘要:通过与公司领导、成本、设计、财务、运营等各部门的沟通,最终确定项目选择全销售的方式进行运作。
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内容摘要:孙子兵法》开篇曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也”;古人又云:“凡事预则立,不预则废”,其“庙算”、“预”均指的是谋略。这些都说明:凡事应先谋
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