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昆明万科锦程营销策略方案 109P
发布时间:2012/6/24
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/2
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策划沙龙实战培训之项目前期定位 33P
发布时间:2013/4/30
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永安五洲第一城营销总纲及阶段工作报告 111P
发布时间:2015/8/18
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2011/8/9
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策划基础工作内容与思路 34P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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福建新嘉福商厦营销策划简案 38P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/8/8
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浙江绍兴侨都一品项目营销策划报告 50P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/8
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发布时间:2014/6/29
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安徽御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2015/8/7
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橘郡地产项目年营销策划报告 150P
发布时间:2013/9/3
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居然之家大庆项目营销策划总案终 146P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/7/16
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内容摘要:2010和2011年,万科通过金域缇香和白沙润园响彻昆明,在品牌建立、客户满意度和产品品质等均抢占了区域高点,万科品牌已逐步融入春城!
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内容摘要:目前沈阳市甲级写字楼的总存量约为34万平方米,其主要分布在市府广场区域、北站区域、中山广场-和平大街区域、五里河(三好街)区域。
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:介入五洲第一城至今,在双方的协作下达成了:市场研究、产品规划、项目定位、开发顺序、核心提炼、客户定位、VI体系、广告风格、推案顺序、广告预算
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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内容摘要:浦东星河湾二期开盘在即,为了更加清晰地向本项目的目标客户及广大老业主传递本项目的产品信息,增进客户对于本项目的认知,广泛的网络本项目在全国各
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内容摘要:让公众明白新楼盘定位是年轻人的天下;初步建立品牌认知度;引起目标消费者的兴趣;在开盘前吸引消费者前来看房
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:城市GDP、城市经济发展速度在辽宁省位居前列,对经济产业和固定资产投资提供有力保障
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:双街双MALL:是红星国际在红星地产独创的新型全功能城市综合体产品中最出彩的一个亮点,无异于皇冠上最大的宝石,但是由于其形态结构繁杂,业态丰
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内容摘要:根据调查统计, 对于居家类小户型产品,客户关注的主要因素为户型面积弹性、实用性及产品舒适度。其中面积弹性是目前购买客户关注小户型的核心因素,
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内容摘要:根据调查统计, 对于居家类小户型产品,客户关注的主要因素为户型面积弹性、实用性及产品舒适度。其中面积弹性是目前购买客户关注小户型的核心因素,
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内容摘要:根据调查统计, 对于居家类小户型产品,客户关注的主要因素为户型面积弹性、实用性及产品舒适度。其中面积弹性是目前购买客户关注小户型的核心因素,
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内容摘要:产品是项目品质最大的保障。在本项目建筑形态已经固定的情况下,只能从产品功能上做出调整和引导,以适应营销推广需要。
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内容摘要:(一)基本概况:针对房交会、开盘、节假日、持续销售等时间节点作了一系列的推广宣传,包括报纸、户外、网络、电台、短信等途径。此外还对项目价值重
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内容摘要:本次提案在上次的基础上结合最新的建筑设计方案,着重对产品进行深度分析,挖掘区域价值、产品价值,从而提出针对性的营销推广方案,建立稳固的品牌体
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内容摘要:总 结:整体上看,本项目的利益点与风险点同样地突出,开发商面临的问题是一块生地、新地上的城市建造问题,在冲突如此明显的条件下,建议抓住机会,
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内容摘要:鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一致性,建议在接下来的工作中以4#楼的开盘工作为侧重,通过产品包装和销售策略的调整重塑项目形象,从而
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:总 结:整体上看,本项目的利益点与风险点同样地突出,开发商面临的问题是一块生地、新地上的城市建造问题,在冲突如此明显的条件下,建议抓住机会,
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