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工程竣工总结编制指引 3P
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项目施工进度控制指引 2P
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签发开工报告的基本要求 2P
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施工组织设计审查要点 3P
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甲供材料设备采购操作要点 2P
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弱电设备巡视记录表格 5P
发布时间:2011/11/16
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新项目基本情况调查表 2P
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建筑单体方案评审指引 3P
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合同执行情况评估指引 3P
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内容摘要:入住:指按照房屋买卖合同的约定,将房产移交业主的过程,文件中若未注明,则指在一定时间范围内集中办理入伙的过程。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目所在公司开发设计部原件存档文件(工程部应存复印件备档)1) 政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函等政府文件。
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内容摘要:一般在大面积施工前,通过样板确认提供验收标准及依据,以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:遇有特殊情况,以下部分条件没有达到就需要开工时,项目所在公司必须报管理公司经营管理部核准。
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内容摘要:项目所在公司工程部经理(或合同承办人员)应在工程承包合同正式签订后,应要求施工单位在20天内提交实施性项目施工组织设计。
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内容摘要:工程部应根据设计文件的规定,以及材料设备的选型定板结果,明确各类材料设备的质量技术要求,在采购计划、采购合同,以及订货单(发货单)等文件上完
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内容摘要:计划采购的材料设备,凡需要根据施工进度材料设备进场时间和数量的,应在施工合同中明确公司将以书面发货通知单形式决定具体送货要求。
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内容摘要:根据巡视现场情况分别将字母填写在相关空格中: a) 正常 ; b) 有异常气味或异常响声; c)配电柜信号灯显示异常;d) 接头有过热或烧伤
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内容摘要:项目名称 位置 区域位置 所在区 四至范围 东 南 西 北
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内容摘要:项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行,项目操作部门(管理公司发展规划部,或其授权的项目所在公司设计部)经理负责制订评审会议计划,明确评审会
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内容摘要:各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须考虑实行招标选择合作单位,公司内部进行的招标一般采用邀请招标方式进行。
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内容摘要:金额大于10万元,且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估;金额在10万元以下的合同,若有相关部门提出,也应进行评估。
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