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国际企业战略管理与组织架构 53P
发布时间:2011/12/30
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企业综合绩效评价系统(课件) 33P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/27
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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造价工程师岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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某房企成本部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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中海公司工程签证登记表 1P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
发布时间:2011/12/17
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福建某建筑公司水电内业资料全套范本 421P
发布时间:2011/12/16
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2008年天津计价办法 13P
发布时间:2011/12/15
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工程造价咨询业务签收单 1P
发布时间:2011/12/15
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多个工程项目造价指标 118P
发布时间:2011/12/14
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内容摘要:在全球竞争环境中,企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本,以及对其提供的产品实行差异化,使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。
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内容摘要:企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。
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发布时间:2011/12/28
文档标签:企业管理,广东中山远洋城商业地块
内容摘要:无论投标人是否中标,投标人应承担其参加本工程投标所发生或涉及的所有费用。招标人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。
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内容摘要:1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:工程量清单由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构依据有关的计价办法,招标文件的有关要求以及设计文
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内容摘要:确定招标工程的工程量清单或标底,负责招标工作的完成及合同的签订;3.2 确定非招标工程的预算造价,配合合同的签订;3.3 确定施工期间设计变
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:工程造价:全部工程造价为人民币:贰拾参万陆仟伍佰元整,此工程造价包括布线、接线、设备安装及硬件调试,详细报价见附件一:《项目施工报价》。
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内容摘要:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成
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内容摘要:序号、自编签证单编号、签证事实简述、附件内容简述、日期、签证单编号、签证单办理时间、工程师、造价师 、工程经理。
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内容摘要:1)房屋及建筑物。不论是否使用,从人账的次月起就应计提折旧。2)在用固定资产。指已投入使用的施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备等生
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:公司以“地产增值服务商”为企业核心竞争力,以“服务创造价值”为经营理念、以 “为客户创造价值”为服务宗旨,通过专业管理、规范经营,以及先进的
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内容摘要:安装工程项目质量等级被核定为不合格的,由公司处于工程造价的5%~30%的行政罚款,公司保留进步向该安装工程项目承包者追究边带民事责任的权利。
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内容摘要:为规范我市工程造价计价行为,维护建设工程发包人与承包人双方的合法权益,合理确定和有效控制工程造价,根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》
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内容摘要:签收、接收栏必须要城市造价采购部和咨询单位签名,若在栏内未签注意见而直接签名即表示签收或接收资料与上述资料名称、数量相同。
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内容摘要:本工程造价分析表由象山天信工程造价咨询事务所提供工程竣工结算资料,注册造价工程师林文德整理,仅供参考。
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