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2009年苏州万达广场开业狂欢节方案 103P
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国安国际商务大厦商铺推广实施方案 26P
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河南开封东京银座整合营销执行案 147P
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镇江市某商业项目策划提案 0P
发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:高举造势,形成强烈的爆发力,精准低打,一篇广告就是一场营销,一个活动就是一场营销,一次培训就是一场营销,一次联谊就是一场营销,一次比赛就是一
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内容摘要:定向邀请媒体、合作伙伴、目标客户群举办与品牌品质交相辉映的推介会,确立/强化品牌高端形象,传递品牌的价值诉求,并达到蓄客造势、增加认购的目的
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内容摘要:气氛营造——招商会当天现场气氛的营造一定要做足,配合现场活动,展现万达商业高端、专业的形象,展现城市新中心的大气。宣传配合——招商会前的宣传
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内容摘要:华侨城·波托菲诺纯水岸项目作为深圳豪宅的指标盘,在其入市不到半年的时间内,遭遇宏观调控的封冻期,销售举步维艰。在不作任何价格调整的情况下,本
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内容摘要:以四个大型阶段性活动为轴线,根据阶段性主题穿插小型系列活动,达到持续造势的效果。备注:活动方案作为推荐使用,具体还需要活动公司和供应商的配合
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内容摘要:开业狂欢节将于9月17日——9月20举行,以广场开业为契机,通过富有亮点的系列特色活动、多渠道多形式的宣传造势,整合商业资源,挖掘消费潜力,
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内容摘要:平稳入市,预热市场,阶段性强化,为后期的强势推广作好铺垫。前期造势以“引爆财富”、“信心”“多重保障”等投资概念为推广主题;强势的、密集推广
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内容摘要:1、大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:考虑到项目营销推广的持续性(目前项目媒体推广已经开始的广开始),在尽可能降低营销推广费用的基础上,建议6、7、8月份选择推广成本相对较低、推
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内容摘要:2012年10月,处于金九银十的传统旺季,九月成色不足,十一黄金周过后营销力度减弱明显,本月除了开盘或新推项目造势较多外,多为维持项目品牌形
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内容摘要:本项目前期通过商铺销售来营销造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营
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内容摘要:目前安钢地区的商业氛围欠缺这一现状,告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示,在前期的招商中对客户心理具有较大影响,因此在项目
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内容摘要:大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:品牌亮相较为仓促,前期积累与造势不足品牌已进入运营期,不可逆转营销必须通过短期有效的手段持续改善品牌,并最终塑造出长期有效、不可复制的品牌力
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内容摘要:目标一:项目全面造势成功,引领区域发展目标二:招商全面实现,推动销售形成火爆投资热潮目标三:首期实现热销,项目形成稳健资金回笼
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内容摘要:整个滆湖及西太湖已经成为常州重点开发的旅游休闲度假胜地。本项目占据板块中心,借势造势因地制宜是必然的。整个滆湖及西太湖已经成为常州重点开发的
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