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物业管理的安全注意义务 52P
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工程施工招标文件范本 54P
发布时间:2011/11/30
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某集团公司物业公司财务管理制度 53P
发布时间:2011/11/30
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公司治理模式之国际比较 23P
发布时间:2011/11/29
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某地产集团员工招聘管理办法 19P
发布时间:2011/11/29
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2005年广州紫云山庄员工手册 24P
发布时间:2011/11/29
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2011/11/29
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某物业公司安全管理规章制度 25P
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内容摘要:经双方协商,甲方将紫陌园小区酒店CFG桩基工程施工发包给乙方,为按期顺利地完成施工任务,双方经过充分协商并结合本工程的具体情况,为进一步明确
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内容摘要:负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护
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内容摘要:计划工作中的决策:确定组织的使命目标,制定各种战略计划和战术计划等;组织工作中的决策:组织机构的设置,部门化方式的选择,职责和权限的分配,各
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内容摘要:物业管理的场地设施,具有“准公共场所”,即面向是非特定的使用人。对安全防范标准要比一般家居安全高。而且公共场所的特殊侵权责任诉讼中的要承担无
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内容摘要:联合体主办人应该被授权代表所有联合体成员承担责任和接受指令。并且由联合体主办人负责整个合同的全面实施,包括只有主办人可以支付费用等。
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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内容摘要:负责经营者阶层享有的股票期权、股票增值权、绩效股及退休金等除基薪和红利以外的酬金的管理。
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内容摘要:一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特
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内容摘要:依据公司章程,总经理受董事会委托,对公司行使管理权,直接对董事会负责,以下设副总经理、部门经理、主管、领班管理阶层级,实行逐级负责制。
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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内容摘要:本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
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内容摘要:)服务中心组成安全管理部,负责管辖区域的安全防范工作。(二)安全管理部的职责和权力是:
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