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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/2/20
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/1/14
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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万科集团责任成本管理体系 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/22
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施工管理目标及管理职责 2P
发布时间:2012/5/22
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/21
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日美新的成本管理模式 4P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/13
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 16P
发布时间:2011/12/30
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于万科集团所属各地产公司。
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:本项目,具有与生俱来的高端潜质,她位于城市中心区,周边布有多所大学院校,拥有完善的交通体系,以及齐全的生活配套。这些使得我们有责任也有意愿把
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内容摘要:公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书、并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:不断改进完善管理体系文件,确保认证范围内的各岗位使用的质量体系文本的有效性,并对质量体系文件进行统一发放管理工作。
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内容摘要:在标准成本管理、责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时,当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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