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发布时间:2012/10/30
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大冶市长龙国际未来城战略总案 33P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/23
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2010年吉林北山项目前期发展定位 123P
发布时间:2012/10/19
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2010年西安广天地产项目营销战略方案 102P
发布时间:2012/10/18
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2010年3月盐城蝶湖湾项目营销策划报告 141P
发布时间:2012/10/18
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2012年07月济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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2012年07月济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/14
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世联海南海口创意旅游策划地产项目战略研究 208P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/10/9
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沈阳皇姑区经典生活商业街战略策划 18P
发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/10/3
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内容摘要:规划预测2010年和2020年临沂市的城镇人口分别为493万和701万左右:城市化水平分别达到45%和60%左右。
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内容摘要:从大冶房管局了解到的信息:2003年房地产交易量为20万平方米,2004年房地产交易量突破30万平方米,房地产空置率控制在5%内,从数据反映
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:在原方案中增加了促销活动的内容,如果双方可以确定活动主题实施,促销活动的内容将由博思堂提前一个月提交详细执行计划。
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:本文按照:梳理紫光北郡、紫光绅苑两个项目关系、制定符合市场状况的营销战略、提出迅速切入市场的具体执行方案的顺序展示了吉林北山项目前期发展定位
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内容摘要:从房地产销售状况分析看,1~5月,全国商品房销售面积3.02亿平方米,比去年同期增长22.5%,增幅比1~4月回落10. 3个百分点。5月份
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内容摘要:1、08年所受到压抑的购房刚性需求在09年得到爆发式的释放。2、此前开发企业受金融危机影响,均选择了保守战略,开发商捂盘惜盘、导致供求关系不
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:金马湖片区作为温江区“三区两带”城市发展战略中重点打造的区域,金马河生态休闲轴线不仅是温江特色旅游的一大亮点,而且还是温江创建宜居、宜业城市
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内容摘要:2010年以来,通过双方梦之队的共同努力,山水文苑2期进入了一个新的台阶,通过前几年的项目开发及品牌营销,截止到2010年,焦作建开已成为修
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内容摘要:按照城镇体系规划,徐州将紧密联系全省“三圈五轴”城镇空间网络的形成与发展,以区域的集聚发展为核心,大力推进并完善中心城市建设,积极发展中小城
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:从城市发展阶段、项目在城市中的地位及发展前景、项目可能担负的城市功能入手,系统的、框架性的综合解决问题;不能用战术手段解决战略问题,陷入到每
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内容摘要:即要保证项目的市场新鲜度,在1-2年左右有新的诉求点以刺激市场,适应未来市场竞争,其为可持续优势发展,超前的战略眼光有助于项目赢在未来,因此
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内容摘要:紫江的各项优势共同缔造了其优秀的项目素质,挖掘其价值的前提下,必须找出项目核心卖点,并以此为主线,把项目的各项优势进行合理串接,形成一个科学
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内容摘要:尚美佳中国为南昌绿地新都汇项目撰写的推广战略文案,尚美佳从区域定位价值到项目价值,再到细化到产品价值,形成完整的项目传播战略。
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内容摘要:尚美佳中国为南昌绿地新都汇项目撰写的推广战略文案,尚美佳从区域定位价值到项目价值,再到细化到产品价值,形成完整的项目传播战略。
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:启立自成立以来,为客户提供了全方位的营销战略及市场解决方案。现今,已经发展成为一家拥有广告、公关、影视制作、文化传播、地产经纪等多个分支机构
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:营销推广来看,项目缺失的是系统营销战略下的坚定执行;由此带来客户上门量、成交量持续下跌,进而使品牌形象地位受到影响。从客户层面来看,要回归客
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内容摘要:产品线划分——双子战略:一线江景高层区与中央景观带南部规划为顶级豪宅区与北部高端住宅分组团封闭,豪宅区独立规划主景观带.
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内容摘要:倡导差异化营销招商应该从核心主力店开始启动,按照“核心主力店-次主力店-品牌专卖店-小型商家”为顺序。价格策略用价格杠杆及车位赠送等优惠方式
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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