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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/11/20
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大冶市长龙国际未来城战略总案 33P
发布时间:2012/10/30
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建筑施工企业集团管控体系设计 53P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/16
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/27
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/11
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湖南电广传媒股份组织结构设计报告 56P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/9
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:让士兵很舒服的将军:在汉军中有很高的声望,体恤士兵,爱兵如子,与士兵同甘共苦,“得赏赐辄分其麾下,饮食与士共之……广之将兵,乏绝之处,见水,
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内容摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:2011年经济结构战略性调整步伐不断加快的趋势已经不可阻挡,将主要表现在:管理通胀预期稳定物价更突出,稳定房地产市场继续调控成定局,转变发展
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:从大冶房管局了解到的信息:2003年房地产交易量为20万平方米,2004年房地产交易量突破30万平方米,房地产空置率控制在5%内,从数据反映
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内容摘要:按照集团总部对成员单位的主营业务定位拟定业务战略、上报集团总部核准。
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:世联2008年海口阳光控股海甸岛项目整体定位及发展战略报告_部分3
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内容摘要:世联2008年海口阳光控股海甸岛项目整体定位及发展战略报告_部分2
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内容摘要:世联2008年海口阳光控股海甸岛项目整体定位及发展战略报告_部分1
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内容摘要:“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的发展战略决定了济南市未来城市发展走向。城市向东、向南发展的趋势,城市规模的扩大将使济南市继续保持条带状城市
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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