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某房地产集团管理流程体系 33P
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金地集团战略供应商管理流程 166P
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
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房地产投资决策管理流程 0P
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
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公司战略目标实施流程 4P
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长城物业部门职责梳理培训 24P
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集装箱运输公司战略运营模式项目报告 224P
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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麦肯锡-企业业绩管理基本框架 85P
发布时间:2012/2/23
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理
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内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计
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内容摘要:战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化各部门对公司战略和企业文化理解战略发展部在公司战略下形成战略目标各部门结合战略目标和对公司战略的理
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内容摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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内容摘要:箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划
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内容摘要:各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌。
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:系统的计划,审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。
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内容摘要:设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作
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