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发布时间:2013/11/7
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文档标签:宝鸡房地产市场需求规模,营销策略
内容摘要:本研究分析报告由北京中研纵横经济信息中心领衔撰写,本报告的数据资料和信息资料的来源,采用了第一手资料与第二手资料相结合的方法进行收集。一手资料来源:包括对国内宝鸡房地产生产企业和用户的调查,也包括对政府主管机构:国家统计局、国家海关总署、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、有关行业管理机构(协会、学会)、专家、学者等进行的深度访谈,以及产品的个案调查。二手资料来源:主要是通过对国内外宝鸡房地产公开文献资料进行系统的检索、收集,其内容涉及了宝鸡房地产的产品、技术与市场等广泛领域。
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2010/11/16
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南昌市西格玛国际商务中心营销报告 87P
发布时间:2015/11/2
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世联贵阳市金阳汇城项目营销战略与策略报告 132P
发布时间:2015/10/23
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北京京御地产孔雀城项目品牌管理实施方案 139P
发布时间:2015/10/16
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房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产公司有效的人力资源管理体系,营销策略
内容摘要:通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。
房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市场竞争日益激烈,房地企业之间的竞争日趋白热化;
万科地产上海万科战略规划 74P
发布时间:2015/10/19
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商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/10/19
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房地产战略成本管理培训教程 60P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
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房地产集团与子公司权限表调整建议 79P
发布时间:2015/10/12
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内容摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设;
万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课题。
新天地NP及DM文案 8P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:新天地np及dm文案,推广文案
内容摘要:占据羊西线上战略性口岸位置,树立2栋18层气势恢弘的标志性建筑,引进高档次的酒店式物业管理,力推环保主义的高尚居家生活形态,外联数个休闲、保健和教育特约单位,精选一般普通住宅难以想象的优质建材……不为别的,只为打造能体现台湾中国强集团30年开发经验的成都版居家珍品——新天地。
发布时间:2015/10/10
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房地产项目企业发展战略及管理课程培训 381P
发布时间:2015/9/30
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星河湾奥运大客厅开幕式 41P
发布时间:2015/8/18
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料。由于所拥有的合作伙伴和领先地位,WLA使得在这一领域的世界奢侈品、豪华品牌更为组织化、规范化和国际化,更好地帮助企业加强品牌保护和管理。与此同时,WLA 已成为一个带领奢侈品行业研究和品牌管理的的领导者,其业务遍布于美国、英国、法国、德国、日本、阿联酋等地。为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,促进WLA在亚太地区的建立与国际关系的协调,WLA所属的中国代表机构“世界奢侈品协会有限公司”目前已经在中国香港、上海、北京分别注册成立,其目的是为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,完成WLA在亚太地区的建立与国际关系协调。
岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/11/7
文档标签:宝鸡房地产市场需求规模,营销策略
内容摘要:本研究分析报告由北京中研纵横经济信息中心领衔撰写,本报告的数据资料和信息资料的来源,采用了第一手资料与第二手资料相结合的方法进行收集。一手资
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内容摘要:集团设立设计成本质量控制中心,涉及结构、建筑、机电等多个专业、多个总工。其职责及工作效果
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内容摘要:高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立
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内容摘要:西格玛管理是一种突破提升式的企业战略,在这里已不单单是一种管理哲学,更是代表实现卓越目标的企业管理模式
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,世联贵阳市金阳汇城项目
内容摘要:精装修交房, 酒店管理公司的合作意向较强,南向塔楼定位为产权酒店进行出售,北向塔楼作为酒店服务公寓进行出售,商业考虑自己持有。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:北京京御地产孔雀城项目,营销策略
内容摘要:目标——通过品牌流程和客户接触点的梳理落实品牌战略规划目标,实现品牌定位、品牌架构、策略和品牌识别战略方针
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司有效的人力资源管理体系,营销策略
内容摘要:通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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内容摘要:工作流程混乱、管理资源摊薄、产品质量降低、运营效率下降……
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内容摘要:各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效
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发布时间:2015/10/20
文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
[详细]
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/10/12
文档标签:房地产集团,子公司权限表调整建议,营销策略
内容摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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发布时间:2015/10/10
文档标签:战略规划方案,营销策略,北京城市开发股份有限公司
内容摘要:随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课
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发布时间:2015/10/10
文档标签:新天地np及dm文案,推广文案
内容摘要:占据羊西线上战略性口岸位置,树立2栋18层气势恢弘的标志性建筑,引进高档次的酒店式物业管理,力推环保主义的高尚居家生活形态,外联数个休闲、保
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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内容摘要:这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略,
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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