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浙江圣大建设集团有限公司战略规划建议报告 148P
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总经理(总裁)职责表 2P
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《创新价值》课程培训 97P
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某集团内部控制制度全集 376P
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济南市房地产业“十一五”发展规划 44P
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北京西城老年医院物业管理投标书 191P
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万科组织管控体系调整方案 101P
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石家庄福泰地产项目提案稿 84P
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25种全球最流行管理工具 153P
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杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 131P
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成长型企业的战略发展与变革管理 186P
发布时间:2011/12/14
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某公司战略绩效管理咨询报告 41P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:为了满足IPO的要求,到2010年之前要维持稳定的收益,09年销售收入达到55.58亿,假设09年上市获得后续融资支持,10年销售收入达到9
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:中国很多企业和个人,都是“中国制造”的受益者,这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益,以至很少有人去思考创造性工作的现实与战略价值
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内容摘要:强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规,制
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内容摘要:“十一五”是我市全面实施跨越式发展的重要时期,编制和实施《郑州市2008-2012年住房建设规划》,进一步完善以市场为主导、多渠道、多层次的
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内容摘要:中国阳光战略摘要中国阳光的企业理念中国阳光的发展战略商业模式房地产投资前景分析战略性行业的选择投行和信托金融服务中国阳光的发展策略附录:现有
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内容摘要:业务流程管理基本概念如何设计和规划业务流程体系 如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点
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内容摘要:房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头2
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内容摘要:第一条 为提高中金国建公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、
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内容摘要:在加强企业文化建设,树立企业形象方面,恒瑞物业公司已经充分认识到,保证企业文化同企业宗旨、理念、目标的统一是培育企业核心竞争力的一个重要环节
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化,科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况。
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内容摘要:战略是关于一个组织项目长远的、全局的目标,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。
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内容摘要:当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法
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内容摘要:在本份报告中,北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题,尽量避免个人的主观性
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体,通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范
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内容摘要:创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向。那么,物管企业如何制定和实施品牌战略呢?
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内容摘要:遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值 驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身” 成为山西省本土地产企业的领头羊。
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内容摘要:初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致,股权结构的调整,可能引起动荡和分裂(电力行业某公司)。
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内容摘要:设计和开发绩效管理程序是极其复杂的,其中有许多问题,但是执行过程中的问题会更多,并且随时会有潜在的利益冲突暴露出来。
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