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北京美林·君渡电子楼书 14P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/11
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告 101P
发布时间:2013/3/11
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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2007年中国阳光投资集团有限公司战略 105P
发布时间:2013/3/5
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/3/5
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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2007年地产项目运作战略咨询报告 113P
发布时间:2013/3/4
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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世联顾问如何确定容积率 43P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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经理办公室系统岗位说明书 42P
发布时间:2013/2/16
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:美林·君渡地处长安街东延长线,半小时进京,半小时入津,占据了京津黄金走廊的重要战略节点,更是北京东部经济发展带的咽喉要道,具有得天独厚的区位
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内容摘要:一个长远发展的企业,其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同,其根本目的应该是打动和争取消费者,从根基上启动和占领市场,把招商仅
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内容摘要:2011年,阿城区将加大城市改造步伐加快建设阿城城市副中心——山水新城,建设重点在阿什河阿城段沿岸9公里河段,总规划面积20平方公里,拟引进
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度,经济增长速度预期为7% 。各种迹象表明,中国经济已进入
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定,随着改革开放的深入,国家的经济稳定发展,人民的生活水平普遍提高,商品房市场异常活跃。2003
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内容摘要:学会匹配和动态分析,发现有价值的战略措施只有变化 才是需要关注的要素鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:公司将积极响应县委、县政府“发展优势产业,实施追赶战略,构建和谐社会,建设拼赶##”的号召,以超前的经营服务理念,运用战略的发展眼光,汇聚现
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内容摘要:主持公司公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作,以实现公司公司人才战略,为公司经营管理战略的实现、员工队伍 的成长和员工需求
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内容摘要:二零零二年九月六日和七日,翰威特与金地集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨,根据研讨结果,翰威特建议金地集团业绩管理目的和原则
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