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发布时间:2012/11/21
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博思堂2009郑州美景鸿城攻击策略 143P
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发布时间:2012/11/19
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博思堂2008苏州世茂沧浪新城整合战略 150P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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07年成都新津御泉局项目策划书 63P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/6
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王志纲2006年成都牧马山新城战略策划 161P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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广州祥峪山庄全程运营战略报告 60P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/1
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2010年3月盐城蝶湖湾项目营销策划报告 141P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/9/25
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2012/6/12
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内容摘要:从事地产营销策划的人都有个通病,每看到一个项目总喜欢首先挑毛病,每看到一块地,总想把所有见过的好的东西都塞进去。其实,房地产营销策划的作用,
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内容摘要:大盘战略责任:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。
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内容摘要:2009年是美景鸿城中原霸局全面启动铺陈的一年,正式摘牌、战略联盟新闻发布会、玉壁售楼处的全面开放、腾飞路、航海路景观大道的开街、一期13.
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内容摘要:望公司董事会以及公司领导在百忙之中抽出宝贵时间深读、分析、指导,尽快召开项目营销策略初审以及复审会议,尽快安排项目全年工作并做出战略性指导。
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内容摘要:作为2007年苏州市重点建设项目,时代广场占地面积21万平方米,总建筑面积51万平方米,项目建筑群分为五大功能区,包括国际商务办公区、城市购
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内容摘要:2009年12月7至8日召开的黔江区委二届七次全委会上,进一步谋划了启动实施三大战略的蓝图,以及2010年工作目标。
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内容摘要:鉴于本项目容积率的限制,以及与绿韵康城形成差异化定位的战略需要,本项目必须以花园洋房为主体。故本报告以此为大前提,仅定向研究项目主题定位、户
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内容摘要:我司专案小组已对本案及周边市场进行了系统的市场调研,通过项目界定、市场研究、客群研究、战略定位、项目定位、产品研究,对本案提出了客观的项目定
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内容摘要:保障性住房的实施将进一步细分房地产市场,并对开发中低端产品的房企造成一定程度的冲击,政府提出优惠条件支持施工、建造仍由私人建造商承包,但他们
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内容摘要:海那城项目作为城市近郊的规模化特色低密度品质楼盘,其整体营销及当前一期的营销成功均须建立在系统化战略思考之上。 唯此,才能确保项目在当前恶劣
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内容摘要:根据本案的用地资源和市场环境,以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推
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内容摘要:为了了解万源城的品牌认知度我们就“万源城”、“万源路”、“御溪”等概念选择四个地点进行随机访谈。。
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内容摘要:鉴于证大国际城三期年后即将动工,而整个方案设计还处于扩初阶段,本次针对三期所做的推盘策略主要以纲要性的方向性内容为主,更多的是战略性的探讨,
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内容摘要:牧马山是一个新城区开发项目,城区开发只有在整个城市发展中找到属于自己的机遇;才能与城市融为一体;才能得到差异化、主题化以及可持续发展。
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内容摘要:随着消费需求的分化及市场竞争的加剧,品牌形象战略成为企业发展及竞争的最佳利器。因此,品牌形象整合相继成为各大企业步入永续发展态势的先行战略。
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内容摘要:广州房地产业和商品住宅市场经过十年的风雨磨练,已具相当实力、成熟、理性,政府已将其列入城市的支柱产业;大广州东进南拓,城市空间发展规划及交通
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内容摘要:四平华亿公司华亿庭院名居(暂名)整体营销推广策划案是按照华亿地产开发及经营该项目的总体战略思想,结合华亿地产自身发展、项目核心概念以及市场竞
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内容摘要:本项目所在区域是连接老城区与政务文化新区的纽带,借助城市南北交通主干道半汤路,依托巢湖市城市规划发展方向“城市主要向北、向东发展”,再加之“
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内容摘要:战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便达到所有者的预期希望。
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内容摘要:1、08年所受到压抑的购房刚性需求在09年得到爆发式的释放。2、此前开发企业受金融危机影响,均选择了保守战略,开发商捂盘惜盘、导致供求关系不
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内容摘要:2010年以来,通过双方梦之队的共同努力,山水文苑2期进入了一个新的台阶,通过前几年的项目开发及品牌营销,截止到2010年,焦作建开已成为修
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:从城市发展阶段、项目在城市中的地位及发展前景、项目可能担负的城市功能入手,系统的、框架性的综合解决问题;不能用战术手段解决战略问题,陷入到每
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内容摘要:重庆恒基·翔龙江畔营销战略及一期执行策略提报
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内容摘要:片区内项目均分布在 临石路两侧,霸占整个 临石路利于项目形象占 位及有效的拦截客户;
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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