内容摘要：协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责,借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段,建立具有激励效果的绩效管理体系。从而促进员工工作绩效的持续提升,促进人力资源的开发,并通过全体员工的持续努力和创造力的发挥,保证公司发展战略目标和宏孚愿景的最终实现。

内容摘要：根据集团战略需要,可能未来需要设立由集团总部领导,置业集团受托管理的置业公司,负责当地区域的开发、经营、管理、服务工作

内容摘要：前 言第一章　发展基础第一节 发展条件第二节 发展中的突出问题第二章　战略定位与发展目标第一节 指导思想与原则第二节 功能定位第三节 发展目标第三章 区域发展总体布局第一节 总体开发框架第二节 与区外发展的协调与统筹第四章 城镇发展与布局

内容摘要：从北京市确定的“两轴—两带—多中心”的城市空间战略布局看,通州处在规划发展的聚焦点上。通州既是长安街延长线的东端,又是东部发展带的腹地;既是首都经济的可持续发展区,又是北京城市功能战略转移的重要区域。面对历史发展机遇,通州区政府力争实现“五年打造框架、十年建成新城”的战略目标。

内容摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。

内容摘要：如何清晰地界定集团品牌、公司层品牌和功能性品牌之间的作用边界,通过战略性组合规划,为上实地产搭建一个品牌管理框架,使每个品牌在这个框架里能够找到适当的位置,使各个品牌之间的关系能够获得清晰的表达;

内容摘要：第一章 规划总纲 1一、规划范围、性质及规划时段 1二、规划依据 2三、规划总体框架和技术路线 3四、规划编制遵循的指导思想和基本原则 4第二章 保定市红色旅游资源条件 6一、保定市红色旅游发展概况 6二、保定市红色旅游资源评价 8第三章 保定市红色旅游发展的优势及问题诊断 12一、保定市红色旅游发展的优势 12二、保定市红色旅游发展的问题诊断 13第四章 保定市红色旅游市场预测与分析 14一、保定市红色旅游市场总量预测 14二、保定市红色旅游市场细分 15三、保定市红色旅游的核心目标市场及其特点分析 15第五章 保定市红色旅游产业发展目标与发展战略规划 16