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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
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住宅项目尾盘销售策略 11P
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/28
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万有引力2010秀兰青岛营销策略总纲 174P
发布时间:2012/11/27
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万有引力2010秀兰青岛营销策略总纲 174P
发布时间:2012/11/27
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2010年天福南宁紫江国际项目营销战略 177P
发布时间:2012/11/27
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2010保定涞水滨河国际项目营销策划案 134P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/19
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08年厦门大嶝项目战略发展方向阶段性沟通 192P
发布时间:2012/11/15
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成都机构地产案名全攻略 91P
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2012年房地产市场调研基础课程 72P
发布时间:2012/11/13
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内容摘要:建筑综合体不是简单的建筑混合体,它需要通过综合性的开发,结合社会经济发展目标和城市总体规划要求,进行统一规划、综合布局来获得良好的经济效益、
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内容摘要:2010年5月,《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》(国办发〔2010〕29号)明确提出大力支持兰白核心经济区率先发展,
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。
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内容摘要:2010年4月由于“新国十条”政策的实施,全国及重庆房地产市场成交量急剧下降,投资投机购房需求得到抑制,刚性需求的消费者持续观望。在新的政策
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内容摘要:奥帆中心不仅是世界认识中国的符号,也是中国强大的图腾。本案借势奥帆,不仅能强化地段、品牌,也符合鲁商的企业背景不战略目标。
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内容摘要:蜀山三区当前正在开工建设的商品住宅560万,预计在下半年具备销售能力的的商品房1200万平方米,与2004年全年的销售面积308万相比存在很
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内容摘要:两会刚召开完,地王再出,高价地从一线城市向二三线城市蔓延,房价上涨预期加剧;与今年房地产政策调控的稳定市场预期目标背道而驰。
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内容摘要:品牌创建是一个有责任心的规范企业实行可持续发展的重要战略任务,也是房地产企业追求社会与经济效益和谐统一发展的终极目标。从市场化运作开始,夏商
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内容摘要:品牌目标:中华企业入杭州第一个项目,他需要实现占位杭州的战略目标;价值目标:一个具有价值的项目,才能够体现中华企业的实力;价格目标:1.8万
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内容摘要:根据滇中经济圈战略规划,未来楚雄将以加强和提升城市聚集力为目标,进一步大力发展生物产业、冶金化巟、旅游文化、出口加巟等产业,成为连接滇中、滇
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内容摘要:准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?在市场中形成
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内容摘要:2009年12月7至8日召开的黔江区委二届七次全委会上,进一步谋划了启动实施三大战略的蓝图,以及2010年工作目标。
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内容摘要:此次SPACE项目专案组工作目标是针对甲方在厦门大嶝项目开发的战略性决策,通过宏观和微观研究分析相结合,对项目开发给出综合性意见。
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内容摘要:亿城苏州战略——青年社区产品,案名上要搏出位。产品本身缺乏超越,需靠营销突破再次引爆市场。而沙发乃网络新生代语言,与80前后目标客群对味。从
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内容摘要:市场调研是指所有提供信息以指导营销决策的活动组成。(即任何以便于指导关于目标市场、竞争战略、产品、价格、分销渠道或促销的战略性或操作性营销决
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:只依靠三板斧出击市场,东江丽景就流于同质化,就无法成为蓝达打响市场、确立品牌地位的关键项目,也无法实现跻身余姚一流开发商的战略目标。
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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