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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/3/5
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/19
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
发布时间:2013/2/17
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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和君创业-北京某企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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北京某地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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某房地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/3
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宿迁市天星花园项目策划书 43P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/6/3
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/9
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某公司总经理职务说明书 132P
发布时间:2012/5/3
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/4/19
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:本项目建设是推动罗定新城区经济发展战略的需要,是继续深化公路体制改革,不断提高公路产业的需要,是实施行业结构调整的需要,是进一步推动对外开放
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内容摘要:作为招商工作的指导方法和今后海安中大街策划、招商工作开展方向,始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略。
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源,可保证高新在残酷的竞
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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内容摘要:恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面
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内容摘要:荥阳市是距郑州市最近的县级市,经济水平位居河南省县域经济前列。随着“中原经济区”战略的实施,荥阳市必将迎来新的发展机遇。
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内容摘要:近年来城市建设取得新进展。中心城市按照“四区联动”的总体格局,大力实施“引湖纳山”战略,积极启动“北扩西进、南拓东延”工程,中心城市的框架初
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计
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内容摘要:供应商作为某某装饰配套供应资源,应该与某某公司供应链系统密切合作,并接受某某装饰公司对于上游供应链的管理。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化各部门对公司战略和企业文化理解战略发展部在公司战略下形成战略目标各部门结合战略目标和对公司战略的理
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